當全球產(chǎn)業(yè)鏈加速重構(gòu)、消費需求持續(xù)迭代，中國家電企業(yè)正以“出海2.0”的姿態(tài)開啟新一輪全球化征程。在這場以“本國化創(chuàng)新-全球化協(xié)同-本地化深耕”為內(nèi)核的競爭中，海爾智家憑借海外營收占比突破50%的亮眼成績，成為“三位一體”全球化戰(zhàn)略的標桿樣本。從德國IFA展上的AI技術(shù)風暴，到東南亞工業(yè)園的產(chǎn)能擴張，再到歐美市場的品牌突圍，海爾的出海路徑揭示了中國家電從“產(chǎn)品輸出”到“能力輸出”的深層轉(zhuǎn)型邏輯。

一、從“產(chǎn)品出海”到“生態(tài)出海”：海爾的全球化進化論

2025年德國柏林國際消費電子展(IFA)上，海爾首發(fā)的“AI之眼”技術(shù)成為全球焦點。這項能讓冰箱自動識別食材、洗衣機感知衣物材質(zhì)的智能系統(tǒng)，標志著中國家電企業(yè)首次定義下一代家電標準。而支撐這一技術(shù)落地的，是海爾在全球布局的35個工業(yè)園、163個制造中心和126個營銷中心——這些數(shù)字背后，是其“研發(fā)、制造、營銷三位一體”的本土化戰(zhàn)略。

以東南亞市場為例，海爾在泰國春武里建設(shè)的空調(diào)工業(yè)園，不僅實現(xiàn)了從壓縮機到整機的全產(chǎn)業(yè)鏈本地化，更通過“產(chǎn)地銷”模式將產(chǎn)品輻射至東盟十國。這種深度本土化運營的成效顯著：2025年上半年，海爾在南亞、東南亞、中東非市場的營收分別增長21.05%、14.75%和38.25%，有效對沖了歐美市場的增長壓力。

“全球化不是簡單的產(chǎn)能轉(zhuǎn)移，而是將中國制造的效率與本地市場的需求深度融合。”海爾智家歐洲區(qū)總經(jīng)理晏小明指出。在埃及，海爾生態(tài)園通過全產(chǎn)業(yè)鏈運營，將產(chǎn)品交付周期縮短40%;在印度，針對當?shù)馗邷貧夂蜷_發(fā)的“超強制冷”空調(diào)，上市首年即占據(jù)市場份額的15%。這種“全球技術(shù)底座+本地需求適配”的創(chuàng)新模式，讓海爾在海外市場的毛利率較行業(yè)平均水平高出3-5個百分點。

二、AI重構(gòu)家電：從功能競爭到生態(tài)競爭

IFA展上的技術(shù)風暴，折射出中國家電企業(yè)正在掀起的“AI革命”。海爾智家將大模型技術(shù)嵌入智慧家庭生態(tài)，推出能主動學習用戶習慣的“超級智能體”;美的通過AI驅(qū)動廣告投放優(yōu)化，使自有品牌在亞馬遜核心站點的轉(zhuǎn)化率提升25%;長虹則將AI與熊貓文化結(jié)合，打造出兼具科技感與文化認同的智能家電。

“AI正在打破家電產(chǎn)品的功能邊界。”行業(yè)分析師指出。以掃地機器人為例，云鯨智能通過AI Dirtsense臟污識別系統(tǒng)，將清潔效率提升60%，其海外營收在2025年前三季度同比增長近7倍，在美國亞馬遜高端市場占有率躍居第一。這種基于用戶痛點的差異化創(chuàng)新，讓中國品牌在歐美市場完成了從“性價比選擇”到“技術(shù)首選”的認知升級。

更值得關(guān)注的是生態(tài)化競爭的崛起。海爾智家構(gòu)建的“智慧家庭大模型”，已連接全球2.3億臺智能設(shè)備，形成從硬件到服務(wù)的完整生態(tài)閉環(huán)。這種模式不僅提升了用戶粘性，更通過數(shù)據(jù)反哺推動產(chǎn)品迭代——其海外新品開發(fā)周期較行業(yè)平均縮短30%，成為在歐美市場實現(xiàn)高端套系產(chǎn)品價格指數(shù)突破500的關(guān)鍵。

三、破局與深耕：全球化深水區(qū)的挑戰(zhàn)與機遇

盡管成績斐然，中國家電企業(yè)的出海之路仍充滿挑戰(zhàn)。2025年，歐美市場加征關(guān)稅、新興市場消費力波動等不確定性因素增多。對此，海爾的選擇是“以能力輸出對抗風險”：通過在17個海外工廠落地數(shù)字化系統(tǒng)，將訂單響應(yīng)周期優(yōu)化13%;通過HeS智家海外銷售一體數(shù)字化平臺，使客戶自主下單占比提升15.4%，經(jīng)營效率提高30%。

在品牌建設(shè)層面，體育營銷成為突破文化壁壘的利器。海信連續(xù)三屆贊助歐洲杯，將“Hisense”品牌認知度在歐洲市場提升40%;長虹通過贊助FIS滑雪世界杯，在北歐市場實現(xiàn)銷量翻倍。這些案例證明，中國家電企業(yè)已從“代工生產(chǎn)”轉(zhuǎn)向“品牌運營”，2025年上榜GYBrand中國家電出海品牌10強的企業(yè)，海外營收占比平均達41.14%。

“全球化沒有終局，只有持續(xù)進化。”晏小明強調(diào)。面對東南亞市場年均6%的增長率、中東市場對智能家電的爆發(fā)式需求，海爾正加速布局“產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同出海”——在泰國建設(shè)空調(diào)壓縮機工廠，在印度建立冰箱冷鏈研發(fā)中心，通過垂直整合提升供應(yīng)鏈韌性。這種“扎根式”發(fā)展，使其在2025年上半年海外營收達791億元，占總收入比例超過50%，創(chuàng)下歷史新高。

四、未來已來：從中國制造到中國創(chuàng)造

站在2025年的節(jié)點回望，中國家電企業(yè)的出海軌跡清晰可見：從1990年代以O(shè)EM為主的1.0時代，到2010年代以自有品牌為核心的2.0時代，再到如今以生態(tài)競爭為特征的3.0時代，每一次躍遷都伴隨著技術(shù)突破與模式創(chuàng)新。海爾的“三位一體”戰(zhàn)略、美的的“區(qū)域供區(qū)域”模式、云鯨的“用戶痛點創(chuàng)新”方法論，共同構(gòu)成了中國家電全球化的方法論體系。

當AI技術(shù)、綠色低碳、個性化需求成為全球消費的新關(guān)鍵詞，中國家電企業(yè)正以更開放的姿態(tài)融入世界。正如IFA展上長虹展出的熊貓主題冰箱所象征的——既保持科技領(lǐng)先性，又深植文化認同感，這種“硬實力”與“軟實力”的結(jié)合，或?qū)⑼苿又袊译娖放圃?025年后實現(xiàn)從“全球市場參與者”到“行業(yè)標準制定者”的終極跨越。

在這場沒有終點的全球化競賽中，海爾智家用50%的海外營收占比證明：當中國制造升級為中國創(chuàng)造，當本土化創(chuàng)新匹配全球需求，中國家電的星辰大海，才剛剛啟航。