2026年，當消費者在抖音直播間下單新能源汽車，當茅臺i平臺常態化銷售53度飛天茅臺，當鴻蒙智行將商超店逐步轉為經銷商運營，渠道變革的浪潮已不可阻擋。一個核心問題浮出水面：經銷商模式會被直營或合伙模式取代嗎?答案并非簡單的"是"或"否"，而是一場從"渠道扁平化"到"渠道混合化"的深度重構。

直營模式：廠商掌控力的躍升

茅臺的渠道改革是酒類行業的風向標。2026年，茅臺將"C端直銷占比提升5個百分點以上"作為量化目標，通過i茅臺平臺常態化銷售飛天茅臺，單日限購從12瓶調整至6瓶，既打擊黃牛又平衡供需。這標志著酒類行業從"依賴經銷商分銷"轉向"廠商直連"的核心邏輯。

汽車行業同樣在加速轉型。特斯拉、蔚來已基本完成直營轉型，寶馬計劃2026年實現直營銷售，而鴻蒙智行則啟動大規模渠道調整，將商超店轉為經銷商運營。直營模式的核心優勢在于廠商直接掌控價格策略、產品供應和客戶體驗，避免了不同經銷商定價差異帶來的消費者困擾。

經銷商模式：不可替代的本地化價值

然而，直營并非萬能解藥。茅臺的渠道體系仍需經銷商網絡覆蓋廣泛市場，特別是三四線及縣鄉市場。知識庫顯示，"直營模式在低線市場的運營效率和成本優勢并不明顯，渠道下沉難度大。"這解釋了為什么茅臺將采取"直營+經銷"的混合模式。

汽車經銷商網絡的轉型也印證了這一點。隨著新能源市場滲透率提升，傳統經銷商正向"用戶服務綜合供應商"轉型，深度挖掘售后、保險、改裝、二手車置換等價值鏈。中國汽車流通協會數據顯示，2025年上半年全國4S經銷網絡3.2萬家，品牌遷移現象突出，體現為從傳統燃油車品牌向新能源汽車品牌遷移。這說明經銷商網絡仍在發揮關鍵作用，只是角色已從"銷售終端"轉向"服務樞紐"。

混合模式：2026年渠道變革的主流方向

從茅臺、鴻蒙智行到蔚來、廣汽，2026年的渠道變革呈現出鮮明的"混合化"趨勢：

1. 茅臺的"直營+經銷"：在一線與重點城市加強直營布局，鎖定高端客戶;在三四線及縣鄉市場繼續依靠經銷商的鋪貨能力和本地資源。

2. 鴻蒙智行的"商超店+經銷商"：商超店完成歷史使命后，轉向更高效的經銷商網絡，構建"更加高效、靈活且覆蓋全面的銷售服務體系"。

3. 蔚來"用戶共創"模式：由用戶或合作伙伴出場地開店，蔚來不直接出資，但派Fellow駐場賣車，形成"直營2.0"。

4. 廣汽"埃安昊鉑合體"：旗下子品牌渠道融合，事業部一體化運作，形成超1000家銷售網點。

這種混合模式并非權宜之計，而是基于"效率"的理性選擇。知識庫指出，"經銷商網絡加速整合與模式創新"，"經銷商集團將向'用戶服務綜合供應商'轉型"，"經銷商網絡的成本效益比商超店模式更優"。

未來：渠道模式的"三權分立"

2026年渠道變革的終極方向，是"品牌方-投資方-運營方"的"三權分立"。正如知識庫中所述："連鎖經營正從單一主體運營走向專業分工的協同進化。以'品牌方-投資方-運營方'三權分立為核心的聯營模式，將成為2026年連鎖擴張的基本打法。"

這種模式下，品牌方專注品牌建設與系統賦能，投資方提供資本支持，運營方深耕本地市場。這既保留了經銷商的本地化優勢，又避免了傳統經銷商模式的弊端，實現了資源的最優配置。

結語：渠道變革的終極目標不是取代，而是進化

2026年，經銷商模式不會被徹底取代，而是經歷一場"進化"。從"經銷商主導"到"廠商直連"，再到"混合模式"，渠道變革的核心邏輯始終是"效率"與"體驗"。

茅臺的"i茅臺"平臺注冊用戶突破8000萬，鴻蒙智行的經銷商網絡正在重構，蔚來"用戶共創"模式的探索，都在證明：未來的渠道不是"直營vs經銷商"的二元對立，而是"廠商-渠道-消費者"的高效協同。

正如知識庫中所言："經銷商體系仍有存在價值，但直營會加速滲透并重塑格局。"2026年的渠道變革，將不再是一場"取代"的戰爭，而是一場"協同"的進化。經銷商模式不會消失，但會以更高效、更專業、更貼近消費者的方式繼續存在。

前方道路不僅有大路還有小巷，直接轉不過去的時候，需要"倒一把"——這不僅是汽車市場的寫照，更是整個渠道變革的縮影。2026年，渠道變革的終極答案，不是取代，而是進化。