隨著消費者消費心理的成熟，許多飲水機企業(yè)也將發(fā)展重點放在品牌建設(shè)上。然而，由于飲水機行業(yè)的歷史較短，許多企業(yè)對品牌發(fā)展的理解有限，認(rèn)為用大量資金做好品牌發(fā)展的一切并不難。事實上，在當(dāng)前環(huán)境下，飲水機品牌的發(fā)展并不僅僅依賴資金，而是需要新思維為品牌發(fā)展提供養(yǎng)分。

企業(yè)缺乏社會責(zé)任并沒有贏得公眾的認(rèn)同

為了賺錢，一些企業(yè)采取任何手段從上游供應(yīng)商那里榨取利潤，壓制下游經(jīng)銷商，甚至承諾不兌現(xiàn)。然而，一些企業(yè)沒有意識到困難，因為他們沒有憂患意識。作為一名企業(yè)家，你必須找到賺錢的方法。飲水機企業(yè)不僅要賺錢，還要考慮如何花錢，如員工福利、經(jīng)銷商支持、廣告推廣、公益活動等環(huán)節(jié)來為品牌增值買單。

提前透支市場的飲水機品牌缺乏營養(yǎng)

飲水機價格戰(zhàn)從未平息，而且正在全面展開，無法打開。價格原本是進入飲水機市場的潤滑劑，但出乎意料地被一些企業(yè)用作救星。價格戰(zhàn)是企業(yè)生存的底線，十一是一個很好的例子。許多企業(yè)一度打了40%的折扣，但他們的銷售業(yè)績并沒有改善。事實上，作為耐用品行業(yè)的飲水機，價格并不是影響消費的主要因素。根據(jù)調(diào)查，60%的消費者認(rèn)為質(zhì)量是最重要的，20%認(rèn)為風(fēng)格是最重要的，15%認(rèn)為售后服務(wù)是最重要的，只有5%認(rèn)為價格是最重要的。然而，一些飲水機企業(yè)所做的工作不利于短期的品牌發(fā)展。價格戰(zhàn)不僅降低了品牌品位，也損害了企業(yè)利潤，提前透支了市場，導(dǎo)致企業(yè)在市場上陷入惡性循環(huán)，導(dǎo)致品牌得不到良好的土壤和充足的營養(yǎng)。

預(yù)見意識缺失，要及時制定發(fā)展戰(zhàn)略

飲水機行業(yè)的一些企業(yè)層次低、模式小、界限淺。有些企業(yè)不知道什么是營銷策略。許多企業(yè)，像拉車的老牛，只知道如何努力工作，卻不知道如何尋找資源、制定計劃和做準(zhǔn)備。企業(yè)缺乏系統(tǒng)規(guī)劃，都是臨時抱佛腳。一些企業(yè)在制定計劃時，首先想到會賣出多少?達到多少規(guī)模?什么時候上市?事實上，這種看似正確的策略忽略了科學(xué)基礎(chǔ)和實施細(xì)節(jié)，而且往往只是理論性的。然而，為了實現(xiàn)上述目標(biāo)，環(huán)境、機會、人力、戰(zhàn)略等因素非常重要。即使產(chǎn)品足夠好，錯過了銷售機會，設(shè)定了錯誤的目標(biāo)，或者使用了錯誤的銷售方法，戰(zhàn)略也無法實現(xiàn)。飲水機企業(yè)要有防火意識，系統(tǒng)規(guī)劃市場形勢、行業(yè)趨勢、人力配置等方面，并按計劃實施。

綜上所述，飲水機企業(yè)的發(fā)展仍然取決于自身內(nèi)部的改善。面對上述不良思維，飲水機企業(yè)如果有變革，就應(yīng)該變革;如果沒有變革，就應(yīng)該鼓勵變革。飲水機企業(yè)在發(fā)展過程中，應(yīng)注意及時改變舊的思維方式，積極創(chuàng)新思維，使企業(yè)健康發(fā)展。