由于門檻低，越來越多的企業(yè)涌入，安全板市場趨于飽和，許多企業(yè)面臨轉(zhuǎn)型升級。如何在這樣的市場環(huán)境中生存是安全板企業(yè)需要考慮的問題。

信息透明化 企業(yè)聽進去才能走出來

安全板行業(yè)是一個傳統(tǒng)行業(yè)，技術(shù)含量低，門檻低，一些進入這個行業(yè)的人目光短淺，無法融入當(dāng)今開放的信息集成世界。在產(chǎn)品研發(fā)方面，一些企業(yè)在追求高大上方面走得太遠(yuǎn)，沒有聽取經(jīng)銷商和內(nèi)部人士的建議，沒有改進現(xiàn)有產(chǎn)品，也沒有增加產(chǎn)品研發(fā)。安全板企業(yè)老板固步自封，不聽市場信息，這導(dǎo)致了現(xiàn)在不可逆轉(zhuǎn)的局面。

開放不僅指市場信息的開放性，也指企業(yè)管理者思維的開放性。沒有開放的思想，安全板企業(yè)的發(fā)展將不可避免地落后于市場。所以，安全板企業(yè)應(yīng)該以開放的心態(tài)面對消費者和自己的經(jīng)營狀況，傾聽市場信息的反饋，更新思維方式，預(yù)測未來的發(fā)展方向，從而明確當(dāng)前的決策。

在轉(zhuǎn)型時期，企業(yè)需要腳踏實地

在過去的幾年里，不少企業(yè)通過經(jīng)營安全板獲利。安全板企業(yè)的老板們開始用錢購買豪華車、土地和工廠，如果他們沒有足夠的錢，他們就向銀行借錢或放高利貸。如今，當(dāng)利潤下降時，安全板企業(yè)無力償還債務(wù)，只能宣布破產(chǎn)。

安全板企業(yè)之間的競爭正在慢慢轉(zhuǎn)變，膚淺功夫的時代即將結(jié)束。因此，安全板企業(yè)需要在產(chǎn)品、終端商店管理、團隊建設(shè)和售后服務(wù)體系等方面加大努力，建立系統(tǒng)的企業(yè)運行機制和更加務(wù)實的投資發(fā)展計劃，以求生存。

承擔(dān)負(fù)責(zé)，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展

企業(yè)格局決定了企業(yè)的未來地位。一個不以消費者自身健康為己任的安全板企業(yè)，將逐漸在競爭中處于劣勢;一個著眼于短期利益的企業(yè)，也注定不會長久。只有當(dāng)一個社會企業(yè)承擔(dān)更多的社會責(zé)任，它才能成為一個被社會認(rèn)可的企業(yè)。這不僅是一種勇氣，也是一種承擔(dān)行業(yè)責(zé)任的能力。因此，負(fù)責(zé)任的安全板企業(yè)應(yīng)更加關(guān)注消費者的健康和舒適體驗，引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展。

積極尋求變革阻力作為動力

隨著互聯(lián)網(wǎng)思維的快速發(fā)展，傳統(tǒng)安全板企業(yè)面臨著適應(yīng)新事物的挑戰(zhàn)。以電商公司為例，安全板企業(yè)都明白未來的趨勢是發(fā)展互聯(lián)網(wǎng)，當(dāng)可以被實現(xiàn)和投資時，許多不兼容性就會暴露出來。擁抱變革不僅意味著所有人都電商，還意味著在產(chǎn)品方向、新產(chǎn)品開發(fā)、企業(yè)管理、市場模式和商店營銷模式等方面都要進行創(chuàng)新和變革。只有樹立市場危機感，把阻礙安全板企業(yè)市場化發(fā)展的阻力轉(zhuǎn)化為企業(yè)的動力和合力，才能更好地生存。

精細(xì)化管理強化運營體系

中國80%的安全板企業(yè)仍處于粗放式管理模式，營銷、品牌經(jīng)營、生產(chǎn)、團隊建設(shè)和文化宣傳等管理模式相對傳統(tǒng)和落后，營銷缺乏基本的系統(tǒng)操作，團隊建設(shè)僅僅是靠人情，生產(chǎn)管理甚至是混亂的。隨著市場競爭壓力的加劇，房地產(chǎn)市場嚴(yán)重萎縮，市場利潤率變小，勞動力成本增加30%以上，安全板土豪的日子不再那么好了。因此，安全板企業(yè)必須改變粗放式管理，為了生存，完善的自身經(jīng)營理念勢在必行。