貝殼粉企業(yè)的發(fā)展中始終存有著售賣與生產(chǎn)間的矛盾。前端售賣完了，生產(chǎn)就慢一拍，導(dǎo)致客戶的投訴和大批量的售后服務(wù);生產(chǎn)規(guī)模增加了，售賣又不可以迅速的上來，導(dǎo)致產(chǎn)能過剩，身為持續(xù)發(fā)展的企業(yè)，該怎樣均衡這種矛盾節(jié)點，又該怎么看待這些問題呢?

產(chǎn)銷矛盾怎樣均衡

生產(chǎn)和售賣在現(xiàn)階段中國貝殼粉企業(yè)里邊，實際上便是一個人兩條腿的聯(lián)系。上臺階先邁左腿和先邁右腿，這一相關(guān)性并不大。必須要交替性的上。營銷和生產(chǎn)怎樣均衡?營銷略微放前對企業(yè)的發(fā)展是有益的。企業(yè)在經(jīng)濟投入上，應(yīng)該先把投入放到營銷上，主動搶占市場。要搶占市場，產(chǎn)品和技術(shù)革新就不可或缺。創(chuàng)新不但能優(yōu)化生產(chǎn)能力并且還能增強產(chǎn)品競爭力，以達到開辟新市場之效。另外加強和原材料供應(yīng)商和經(jīng)銷商等之間的合作聯(lián)系，這將為企業(yè)節(jié)省成本、獲得更佳的售賣成績等帶來很大的幫助。

機械化轉(zhuǎn)變生產(chǎn)

貝殼粉行業(yè)發(fā)展到相應(yīng)水平，為與大批量需求相匹配，統(tǒng)領(lǐng)行業(yè)的必定是機械化水平高，規(guī)模大，工廠化生產(chǎn)的企業(yè)。貝殼粉企業(yè)假如始終供不上貨，生產(chǎn)量慢一拍，這必定影響企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展，因而籌建新廠，購進一批新的設(shè)備，這將是貝殼粉企業(yè)勢在必行。利用高速機械化設(shè)備，能提高將近七倍到八倍速率。擴建廠房，生產(chǎn)能力獲得提高，接踵而來的問題便是如何營銷，而做好售賣的前提，好的品質(zhì)和充足的生產(chǎn)力才是最關(guān)鍵的，由于廠房建設(shè)和生產(chǎn)布局始終是工作的核心，在這一基礎(chǔ)之上，可以考量怎樣降低勞動力來節(jié)省成本，這便是高速設(shè)備帶給我們的實質(zhì)轉(zhuǎn)變。

規(guī)模化配對發(fā)展

當(dāng)然，企業(yè)在不一樣的時期做不一樣的事情，不一樣的時期企業(yè)生產(chǎn)是須要配對的。怎么配對?工藝、流程、產(chǎn)品、設(shè)備怎樣和睦統(tǒng)一，不一樣時期要作出調(diào)整，我們必須要理智，特別生產(chǎn)設(shè)備的規(guī)模上必須要理智，必須尋找適合自身發(fā)展最佳的設(shè)備，而并非設(shè)備越現(xiàn)代化，越值錢便是好的。所有的設(shè)備并非一蹴而就的，都是在持續(xù)升級換代，持續(xù)伴隨企業(yè)規(guī)模發(fā)展而轉(zhuǎn)變的。在提高產(chǎn)品技術(shù)裝備生產(chǎn)線方面，不向往高大上的線，而是務(wù)實的線。主要的一點必須是吻合企業(yè)目前的發(fā)展。

現(xiàn)階段營銷定單和生產(chǎn)規(guī)模這一矛盾，只要這一行業(yè)的特點沒有轉(zhuǎn)變，它始終存有，主要的是怎樣均衡的問題，貝殼粉行業(yè)未來發(fā)展趨勢必須是規(guī)模化和機械化的，并且須要創(chuàng)新的，怎樣智慧的挺過這一發(fā)展進程，這就須要貝殼粉企業(yè)上下游的合作方通力合作和彼此默契的溝通，在溝通流程中產(chǎn)生合理實現(xiàn)的智慧達到互利共贏。