大型的外資粉末涂料制造商都是在中國涂料市場發展的早期進入中國的，憑著穩定一致的品質以及成熟的技術，這些外資品牌很快就確立了在華的領先地位。

相反，本土品牌則憑借低廉的價格在中低端市場競爭。如果從粉末涂料的主要原材料進展這個角度來看，這種情況貌似越來越糟糕。用于粉末涂料的樹脂發展要快于粉末涂料本身，可能會在未來帶來比較糟糕的情況：大多數粉末涂料制造商仍舊會在價格方面競爭，尤其是在中低端市場。舉個例子，安徽美家新材料，通過從公開市場提升股價籌集資金，新建了年生產樹脂的能力達到兩萬噸的生產線。美家還是中國本土一家重要的粉末涂料制造商，大概排名在第十五到十六之間。所以新擴大的樹脂生產能力主要是為其自身的粉末涂料生產服務，但新產能釋放時的價格壓力將會傳遞到整個粉末涂料市場。

外資粉末涂料制造商快速調整其在華戰略

中國電子應用、汽車以及房地產業增速放緩使得樹脂和粉末涂料制造商開始思考在激烈競爭中立于不敗之地的新方法。此外，中國新環保法的頒布也使得其它行業比如鋁型材制造商開始使用環境友好的粉末涂料。

阿克蘇諾貝爾的粉末涂料主要以Interpon為品牌，2014年粉末涂料的產量達到了6.6萬噸，他們認為，類似中國過去十多年如此快速增長的時代已經成為過去，經過這十年不斷發展，建筑市場已經飽和，所以必須調整戰略。

阿克蘇諾貝爾十分清楚全球市場最新的發展趨勢，戰略調整十分迅速。他們發現北美市場開始有所復蘇，此外一些新興市場如印度尼西亞和越南也在發展。2015年年中他們宣布了一項在泰國超過3千萬歐元的投資計劃，來支持它在該區域的性能涂料行業發展。

但是這并不意味著阿克蘇諾貝爾放棄了中國市場的發展，對其來說中國市場仍舊是全球發展版圖重要的一部分。只是在中國他們開始采用與以往擴大產能以及新投資建廠不同的戰略。

他們看到，盡管中國的房地產市場發展放緩，但是重整和重新裝修市場仍在快速增長并且占據了新建房市場發展放緩留下的空白，并且非住宅的建筑市場仍將發展迅速。比如上海的迪斯尼項目，其吸引的投資達到了2.95億元人民幣，帶來了巨大的涂料需求。

阿克蘇諾貝爾仍舊會在中國有發展潛力的領域進行投資。舉個例子，2015年3月他們在四川成都興建了新的粉末涂料工廠，這就是他們按照中國發展西部戰略來進行的戰略調整。事實上，的確中國西部的發展潛力是巨大的。在重慶擁有制造基地的福特汽車，盡管比大眾汽車和通用汽車進入中國市場要晚，在2014年仍舊取得了兩位數的增長。

在領先粉末涂料制造商榜單上，緊跟在阿克蘇諾貝爾之后的是艾仕得涂料系統，年在華產量達到4.2萬噸。他們在2014年年底重新調整了與合作企業華嘉的合作戰略。在整個中國擁有六條粉末涂料生產線的艾仕得華嘉涂料提高了其生產能力來滿足中國消費者不斷增長的對高質量粉末涂料的需求。

從杜邦分離出來以后，艾仕得將更多的精力投在提高在華品牌的知名度以及市場推廣上——比如活動贊助、新產品的推廣以及舉辦研討會。

唯一一家進入三甲的中國本土粉末涂料制造商是山東愛奧粉末涂料公司，2014年粉末涂料年產量達到3.35萬噸，達到了阿克蘇諾貝爾的一半。

與以往相比，粉末涂料制作商的新投資在減少。但是與其它發達國家如日本、歐洲相比，中國不到7%的GDP增長速度，和汽車行業5%的增長速度依然還是快速的。在全球范圍內，這里仍將存在激烈的市場競爭，尤其是在粉末涂料市場，只有持續改進的公司才能立于不敗之地。