2015年2月28日，美涂士公司中高層管理干部新春開工工作動員大會在公司培訓中心舉行。

會議首先在高級顧問鄒今友博士主講的培訓中拉開帷幕！

鄒博士以飽滿的熱情，用激情昂揚的狀態給大家分享了兩場精彩的培訓：《東方哲學思想與管理者格局》、《中高層干部的管理責任》。
美涂士鄒今友博士：

鄒博士結合中外哲學發展史以及易經、儒家、道家等的思想精髓，聯系公司實際情況，重點闡述了以下觀點：

修身治企，揚長避短，揚善棄惡

中高層管理干部的格局決定企業的發展高度，管理干部必須系統反思管理過程中的經驗和教訓，揚長避短，揚善棄惡，揚正氣摒私利。

敬天愛人，利他利己

管理干部要敬天愛人，關愛他人，關愛客戶，利他方能利己，不管是帶好自己的團隊，還是對待經銷商、上下游客戶，都要以仁慈之心，敬天博愛，以人格的魅力去感化，以“知行合一，致良知”的境界去互動。

以企業愿景為行動指南

管理干部要有信仰，用企業愿景、戰略、目標作為行動指南，并在工作中不斷踐行，要宣貫公司文化，維護公司核心利益，確保資源增值和目標達成深深烙印在骨頭里面，自強不息，從自身一言一行，一舉一動，與中華傳統文化中之“仁，義，禮，智，信”對照，對企業忠誠，對企業經營負責，對企業發展盡力！

干部要帶頭表率，盡心盡力

管理干部要帶頭做表率打造更高效的執行力，更高效的工作方法，善于造勢，盡心盡力，推進公司各項改革。

鄒博士以大氣磅礴、浩蕩恢弘的氣勢，縱覽歷史，引經據典，旁征博引，贏得了參會人員的陣陣喝彩和掌聲。在《中高層干部的管理責任》分享中，鄒博士諄諄告誡我們：

①中高層干部要起到承上啟下的作用，發揮“保值增值、實現目標和團隊建設”3大核心責任和價值作用。

②中高層干部要重視、學會和踐行“經營管理、人力資源管理、財務管理、業務管理”等4大基本管理責任。

③中高層干部要具備和掌握溝通責任，要學會各種溝通技能和善于溝通，高效溝通。

④中高干部要有高度的責任感和責任心，要全面具備高效執行的責任，要對團隊忠誠，確保工作高效，同時對團隊的績效負責，要以身作則，首先做好自己，做公司紀律制度的自覺遵守者，全力推進周董事長所部署的2015年各項重點工作，聚焦戰略，“改革、專業、高效”。

其后，各副總裁分別總結回顧了本系統14年的工作和15年的工作規劃。

營銷系統副總裁任德忠：

營銷系統副總裁任德忠從如何打造狼性團隊，如何激勵營銷戰線隊伍的士氣，如何探尋各事業部持續盈利模式，如何構建快速敏捷的營銷團隊深入淺出的進行了論述；

制造系統副總裁陳宗強圍繞工藝的改善，新產品的科研趨勢，制造隊伍構建，管理人員職業化素養培訓，精益生產等角度詳細的規劃了2015年的工作思路；

財務系統CFO梁海鷗：

財務系統CFO梁海鷗論述了2015年財務主要工作圍繞“3、2、1、”模式展開。“3”就是全面預算管理、全面的資金管理、財務信息網絡化的管理三大管理體系的完善。“2”即是兩項管理職能，分別是服務和監督。為各部門的提供方便快捷的服務的同時，并加強對各部門的財務狀況的監督。“1”就是一項長期任務（開源節流）。

行政系統張玉新副總裁：

行政系統張玉新副總裁提出2015年行政工作的主軸圍繞著“一個方向、三個目的、四個核心”展開：“一個方向”是圍繞改革的方向，也就是圍繞著周董事長提出的“改革、專業、高效”的總方向進行工作，推動組織轉型，促進組織良性發展；“三個目的”即圍繞夯實管理基礎、抓管理體系建設、提升組織效能；“四個核心”即緊緊圍繞“團隊與人才、分權授權管理、企業文化、組織機制”這幾個方面來展開工作，使組織迸發出新的活力和釋放出潛能，開創更好的未來。
各系統副總裁匯報完畢后，周董事長興致高昂，再次激情澎湃的詮釋了“改革，專業，高效”的深刻內涵，從“人才梯隊建設、干部求變創新、人才優化與優勝劣汰、信息化手段采用、培養和培訓”等方面重點闡述了人才改革的緊迫性，期望組織團隊能在3年內有質的變化，并對以上領導的發言表示充分肯定，同時周董再次對高效執行提出了相關的要求：
1、公司每月度的員工大會要圍繞“改革、專業、高效”進行總結、檢討和評優。

2、公司決策常委會、跨部門會議、經營分析會等會議要始終圍繞這3個主題在踐行中出現的新要求、新規定、新內容等來開展，并進行工作檢討。

3、抓好宣貫工作，各種板報、周末娛樂版、內刊等宣傳媒體要開辟專欄報道。

4、2015年以后的重要會議口號修改為：改革、專業、高效，2015必勝！以此強化大家的意識宣導。

最后，是公司2015年目標、責任的動員宣誓環節，在美涂士管理干部高亢、激昂、斗志昂揚的宣誓聲中，本次動員會圓滿落下帷幕，美涂士必將揚帆遠航，必將取得新的更大的勝利，創造更為輝煌的業績！