同質(zhì)化日益加劇以及產(chǎn)能過剩都是現(xiàn)在的油漆行業(yè)比較嚴(yán)重的問題，其實國內(nèi)油漆品牌商們一直都在努力搞產(chǎn)品差異化，然而在油漆行業(yè)里幾乎每次的差異化都好景不長，總會循環(huán)式的又回到同質(zhì)化。

油漆業(yè)早期出現(xiàn)的同質(zhì)化純屬為了“沾光”， 以達到快速發(fā)展的成效。在粗放經(jīng)營時代，油漆行業(yè)處于快速上升期，涂企老板只要敢投就賺錢。企業(yè)在注冊商標(biāo)和品牌時，盡量使用帶邦、士、潤、嘉等高大上的字形或讀音，希望從名字上多借些國內(nèi)著名油漆品牌的勢，于是形成了某邦系、某士系、某潤系、某嘉系等略顯同質(zhì)化的中國油漆品牌體系。

經(jīng)歷了原始積累階段之后，大家都嘗到了不少甜頭，接著油漆企業(yè)都在玩命地搞中國式創(chuàng)新，努力搞差異化。在市場形勢比較好的時候，油漆企業(yè)特別想通過差異化定位，讓客戶記住自己的品牌，購買自己的產(chǎn)品，尤其是中小油漆企業(yè)，尤其是懷揣著顛覆現(xiàn)有油漆格局夢想的中小企業(yè)，創(chuàng)新的意愿和動力尤其強。大家費盡心思做一些形式上的差異化和簡單的創(chuàng)新，想要尋求獲獎、代言、概念營銷、制訂標(biāo)準(zhǔn)等各方面的差異化，取得市場競爭優(yōu)勢。油漆分析師羅杰卡爾表示，正是這種脫胎于同質(zhì)化的中國式創(chuàng)新，推動著油漆行業(yè)這十年來的快速擴張和飛速發(fā)展。追求差異化過程中涌現(xiàn)出來的創(chuàng)新產(chǎn)品，從聚氨脂漆到聚脂漆，到耐黃變，到現(xiàn)在的以油性為主兼顧UV、水性、粉末的油漆體系，全面朝著更環(huán)保、更低VOC和更高附加值的方向轉(zhuǎn)型升級。那為什么同質(zhì)化演變成差異化后，又變回同質(zhì)化了呢?那是因為市場由不規(guī)范變得逐漸規(guī)范了，經(jīng)濟由高速增長變成中低速增長了，經(jīng)濟下滑了，生意難做了。經(jīng)濟下行，油漆行業(yè)由高速上升期的車道，變到了緩慢上升期的車道、開始接近下降的臨界點的時候，油漆行業(yè)必然由差異化變成同質(zhì)化，這是中小油漆品牌為了生存做出的選擇。

大部分小型企業(yè)往往看不清楚行業(yè)形勢。但他們堅信一點，有不對路的跟著大品牌走就好。為了存活下去，很多中小油漆企業(yè)，會選擇穩(wěn)健的戰(zhàn)略，選擇跟隨大企業(yè)走的戰(zhàn)術(shù)。如果大企業(yè)的調(diào)整，跟自己企業(yè)的差異化定位有所沖突時，中小企業(yè)在冒著巨大風(fēng)險堅持差異化和跟著大企業(yè)走規(guī)避風(fēng)險的二選一中，通常會選擇更穩(wěn)健的后者，選擇跟著大企業(yè)明哲保身。這就是又循環(huán)回到同質(zhì)化的主要原因。

在行業(yè)轉(zhuǎn)型開始步入規(guī)范經(jīng)營時代，簡單的形式上的差異化已經(jīng)不管用了，油漆企業(yè)開始比技術(shù)、比服務(wù)、比內(nèi)功、比成本、比匯道、比供應(yīng)鏈體系、比服務(wù)鏈體系、比戰(zhàn)略眼光、比品牌影響力……規(guī)范時代，油漆企業(yè)也在比老板的格局，戰(zhàn)略的眼光，團隊的執(zhí)行力;比對行業(yè)的理解，對時勢的判斷，對市場變化的應(yīng)對;比不管在上升期還是下降期，不管在高速發(fā)展期還是低速發(fā)展期，都有辦法持續(xù)增長;比在面對生存風(fēng)險和利益誘惑時，對差異化的那份堅持;比誰更專注，這就是中國式的差異化一直出現(xiàn)的原因了。