這幾年電工行業(yè)的飛速發(fā)展我們都看在眼里，但是我們在看到可喜的方面的同時，也應(yīng)該看到問題。同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價格戰(zhàn)一直不休這些都是影響電工十大品牌廠家進(jìn)一步發(fā)展的大問題，小編認(rèn)為要想改變就必須從電工廠家自身著手，從電工廠家里的人開始著手。而人艱不拆，電工十大品牌廠家能否雷厲風(fēng)行的采取措施呢，我們就來看看。

新時代的到來，給了我們很多的發(fā)展機(jī)遇，我們在擁抱新興事物的同時，也要及時的拋卻不適合時代發(fā)展的部分，最直接的體現(xiàn)就是人的問題了。所謂人力資源是第一生產(chǎn)力，有了足夠多優(yōu)秀的人才，電工十大品牌廠家才能如愿以償?shù)尿v飛。然而現(xiàn)實(shí)中的人才卻不能讓電工廠家如意，一是找不到優(yōu)秀的新人才，二是老員工松懈，這些使得電工廠家進(jìn)入了發(fā)展的瓶頸期。

人艱不拆，電工十大品牌廠家該如何處理這問題呢?老員工跟著公司打拼這么多年，立下很多的功勞，可是在如今的新時代，他們的思想或者跟不上時代，或者是想抱著舊觀念不愿意改變，如此，電工廠家能把他們?nèi)靠车魡幔@是一個問題。對于招新工作，電工十大品牌廠家要加緊進(jìn)程，不能懈怠。

然而最讓人頭痛的還是老員工的問題，電工十大品牌廠家在對待他們的時候要循循善誘，引導(dǎo)他們?nèi)L試新事物，接受新事物，不能抱著舊觀念不放。