縱覽當(dāng)下的潔具行業(yè)，經(jīng)濟(jì)環(huán)境不好，企業(yè)都在找出路尋水源，有的擴(kuò)大生產(chǎn)，到處開店，結(jié)果卻獲利甚微甚至虧損倒閉;有的則開源節(jié)流，集中力量鎖定目標(biāo)市場，結(jié)果雖不是盆滿缽滿，但是在目前的行情下能小有所獲或者生存下來也是一種不錯的發(fā)展。

保住固有市場乃發(fā)展方向

盡管水源少，甘泉難找，但是潔具企業(yè)的執(zhí)著與樂觀仍讓行業(yè)內(nèi)外倍感欣慰。俗話說蠻干不如巧干，潔具企業(yè)不畏懼市場艱難的精神非常可貴，但是找到正確的方法，事半功倍更加關(guān)鍵。縱觀全國各地潔具企業(yè)目前的發(fā)展態(tài)勢，不少從事潔具行業(yè)多年的經(jīng)驗(yàn)人士經(jīng)過分析比較一致認(rèn)為，立足本土，做好區(qū)域市場將是未來潔具企業(yè)的發(fā)展方向。

從近年來的市場行情來看，潔具行業(yè)有條件的部分企業(yè)也應(yīng)該把主要目標(biāo)市場的渠道沉下去，做精做細(xì)區(qū)域市場。隨著潔具行業(yè)競爭日益激烈，人們個性需求日益增多，沒有必要每一杯羹都去爭，保住自身這部分市場，維持區(qū)域市場的銷售份額也是一種發(fā)展，未來的發(fā)展趨勢也將是市場格局的慢慢清晰與穩(wěn)定。

在經(jīng)歷了去年的市場劇變后，不少潔具老板似乎也頗有心得。常言道，不謀一隅者不足以謀天下，潔具企業(yè)應(yīng)該盡快給自身定好位，也只有把區(qū)域市場深耕細(xì)作做好了，才有足夠強(qiáng)的后盾與實(shí)力繼續(xù)開疆辟土。

企業(yè)探索O2O發(fā)展新模式

互聯(lián)網(wǎng)+是未來的主要方向，但是潔具企業(yè)應(yīng)該按照什么樣的路徑去改革，只有企業(yè)自身知道。為家居O2O模式的探索付出了自身的代價，但其倒下來未必是因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)思維和O2O的問題。這其中的反思，也或?qū)⒊蔀楸姖嵕咂髽I(yè)在探索O2O模式上的經(jīng)驗(yàn)。

對于電商發(fā)展大爆發(fā)，也有業(yè)內(nèi)人士表示，雖然電商發(fā)展速度比較快，但集成潔具電商并不能完全取代傳統(tǒng)賣場的地位，畢竟集成潔具不比其它快消產(chǎn)品。賣場有一些優(yōu)勢是集成潔具電商做不到的，賣場消失的說法并不靠譜，所以，集成潔具電商和賣場將面臨長期共存的局面。所以，潔具企業(yè)在發(fā)展電商的同時，應(yīng)注意平衡現(xiàn)有的實(shí)體渠道商利益，利用好線上線下這兩條“腿”又快又穩(wěn)發(fā)展。