中國傳統制造業，經過近30年高速發展，在成本和規模等優勢變成劣勢，同時又遭遇全球化競爭的挑戰時，產品同質化的問題，顯得尤為嚴峻。那么，衛浴潔具企業如何在這個信息碎片化、人群圈層化和產品同質化的“亂世”，突破重圍，殺出一條生路?筆者認為，眾多衛浴潔具品牌企業可以創新產品設計，打通設計師圈層，借助社群模式拉近與中產階層的距離，理由如下：

價廉物美時代結束 中產崛起

2015年初，由著名財經作家吳曉波的微博《去日本買只馬桶蓋》引發的有關中國制造的話題持續發酵。有些人質疑中國制造的實力和能力，有些人斥責當事者的“崇洋媚外”。而吳曉波在接受采訪時直言，“馬桶蓋事件”最深層次折射出的，是中國消費生態的變化，在中國延續幾十年的價廉物美時代已經結束了，新生代消費群體，最青睞的是有品質的產品和生活方式。

中產階層人群在中國有1.5億人，2016年是中產消費元年。他們，是理性消費的中堅，他們很難被忽悠，也不容易被廣告打動;他們是“性能偏好者”，是對品質有更高要求的人;他們個性、張揚、前衛，不拘一格，追求精致和獨特的生活品位。業界預言，中產階層，是中國傳統制造業轉型的關鍵點。因此，衛浴潔具企業可捕捉這部分精準人群的個性需求，推出面向中產人群的極具個性化和設計感的產品，把創意設計型產品和時尚的家居風格傳遞給國內有高端品位需求的消費者。

以創新應變局 產品“花樣”要多

縱觀家居建材行業發展，行業已從品牌驅動、渠道驅動發展到了產品驅動的階段，虛幻的概念戰已讓部分品牌自毀前程。知名衛浴潔具企業的核心發展理念仍舊是：始終專注健康，不斷研發新品，引領行業潮流。這一切的背后都是產品創新研發，不斷滿足消費者需求。

在當今消費生態發生變化、消費面臨升級的情況下，圈層化顯得尤為重要和矚目。簡而言之，圈層，就是價值觀和購買能力相當的人群的集合體。在當前經濟形勢和媒介生態下，消費者對于品牌而言，不再是守株待兔可以“獲得”，而是需要直接到森林中尋找“兔窩”，類似于“圈層”，然后以獨特和柔性的方式，融入圈層。或者，你也可以打造專屬的社群，通過個性化的價值取向，吸引目標人群，形成自己的社群。目前，這種社群模式，已經從早期的銀行、高端酒店、會所等延伸至幾乎所有行業，即使是冷關注度的家居建材行業，也不例外。

總之，如今衛浴潔具企業設計出來的產品要柔性融入設計師圈層，通過打造設計師溝通和交流平臺，助推產品更新和終端產品結構改變，最終，為追求品質和設計的中產人群，提供更多個性化的選擇和更高逼格的生活方式。