時下的家居市場由80、90后消費群體逐漸主導著，這已經是不爭的事實，而隨著他們消費實力的不斷提升，對于家居產品個性化的需求也在不斷凸顯，小眾化的獨特設計正好迎合了他們需求。那么，對于潔具企業來說，開辟小眾化的市場，或許是一個全新發展商機。

打開年輕消費新市場 還需以鮮明特點致勝

互聯網的應用與發展，讓潔具企業傳統營銷渠道受到了前所未有的沖擊，但也促使了潔具企業的反省與改進。在網購熱潮下，實體店的經營也變得越來越艱難，店鋪租金、人員成本都在成本中占有重要比例。不少傳統銷售市場被分流，營銷渠道被弱化。但正是因為沖擊與弱化，促進了潔具市場的細分。一些品牌失去了市場，但也有一些品牌找到了市場。這些潔具品牌往往以鮮明特點取勝，憑借自己獨特的個性專攻年輕消費群體，迅速獲得了發展。

潔具企業走好小眾化路線有何攻略?

小眾化植根于互聯網的沃土上，成長極快。互聯網尤其是移動互聯網的發展，讓人們購物更便捷，選擇更多樣化。人們想要的家裝模式，往往通過登錄企業官方網站或是潔具行業媒體或是家居購物網站，就可以找到自己心儀的樣板。

但潔具產品同質化已經很難滿足潔具市場的需求，而且也成為了一些品牌保持發展的阻礙。在新的市場發展環境中，品牌想賺取多數人的錢已經變得困難，只能瞄準一部分人，迎合其喜好，滿足其需要，方能保證品牌的發展。潔具企業將品牌瞄準某一部分人群，用富有特點的品牌吸引客戶，只走個性化路線，不走價格路線。這樣不僅能保證穩定的客戶，而且還能保證較高的商品溢價。品牌小眾化，既是人們消費理念的回歸，也是新形勢下市場發展的必然。小眾品牌高效配置了市場資源。既可避免潔具產能過剩，也能將潔具市場開辟新的道路。