熱水器行業在經濟大環境不景氣的籠罩之下也處于平緩發展階段，熱水器企業在積極的突破，但產品卻始終難以擺脫同質化病根，這也使得熱水器市場供求失衡，企業庫存積壓。在這種情形之下，熱水器企業既亟需做好產品的創新突破，保障接下來的新品具備強勁的市場競爭力。

縱觀當下我國的熱水器市場，傳統建材賣場模式伴隨熱水器行業的發展時期不斷根深蒂固，然而在當下熱水器行業新舊模式的不斷交織下，傳統的建材市場規模擴張之路在目前可以說是宣告終結。在終端的市場，需要突破熱水器行業傳統商業操作手法的局限，進行升級突破、變革創新，力圖尋求創造出新的可持續性的商業轉型模式，努力拓展熱水器市場的想象空間。不可避免，未來熱水器賣場和加盟商的出路是“盈利模式和商業模式”的調整。

面對行業產能過剩，熱水器企業庫存積壓的問題，不少企業的應對手段必然是促銷，甚至是低價促銷。其實這并非上策，對此熱水器企業大可將銷售渠道放寬，明確未來發展運營模式是什么，建立一個在行業較為獨特的渠道。整體的熱水器產品運作模式和流程，例如咨詢、發貨、包裝、運營、財務……這些企業內部具體的運作流程，一定要做好詳細的運營發展計劃。

熱水器企業開拓電商平臺，其中重要的一個原因就是能以低價的產品吸引終端消費者，但熱水器企業僅僅靠低價發展電商，那樣也只能滿足一部分消費者。注重品牌和服務的中高端消費者群體越來越龐大，同時與線下門店的銷售不同，電商渠道銷售熱水器產品的運輸、安裝、售后維護等相關體驗仍是短板。而熱水器企業如果下定決心要發展電商這一渠道，那么服務就必需要體現到線上售前和線下售后安裝維護的每一個細微的環節，因為服務的過程中任何一點細微差異都可能影響熱水器企業的品牌。只有這樣，產品的銷量才可以有所上升，企業的產能過剩問題才可以得以緩解。