今年，對于家居企業來說，可謂是步步維艱，行業內資金周轉不靈的消息不絕于耳，許多一線品牌都難逃厄運，陷入崩潰的邊緣。而對于中小企業居多的熱水器行業而言，由于資本的局限性，發展經營更是危機重重。對此，熱水器企業應該怎樣應對，從而降低資金荒帶來的發展風險呢?

提高資金周轉率是首要舉措

在當下缺資金的時代，作為熱水器企業，需要的是提高資金周轉率，盤活庫存特別是呆滯庫存，增加現金的流轉率。在終端經營中，切記高投入操作渠道及品牌。因為現階段的市場不同于行業高速成長的時代，高投入是無法帶來高回報的，反而對熱水器企業及品牌充滿巨大的風險。因為熱水器行業是一個低關注度及高卷入度行業，無論是顧客還是代理商，對于品牌、產品都有一個理解的過程。

在資金相對缺乏的時候，更要注意集中投資，在保證員工工資的條件下，要及供應商建立戰盟關系。既要保持供應商一定的欠款，同時也要給予供應商必要的付款額度，保證供應商有效的運作，不至于因為缺貨影響到品牌的收款能力。其結果就會形成惡性循環，造成品牌及企業信用的破產。這點在熱水器行業已經十分顯著，需要引起全行業的警醒。

合理投放資金 降低經營風險

資金荒時代，對于熱水器品牌來說，需要進行合理的資金規劃及排程。對于那些能直接拉動終端消費的事項要保證資金的供應。對于那些可投可不投的項目，完全可以節約資金。品牌要把錢用到怎樣產生銷售量上，這才是經營正道。品牌方要多協助代理商從事終端促銷活動，培訓他們怎樣利用小區營銷、電話營銷，怎樣有效的執行準養控。這種模式除了可以拉動終端銷售外，還可提高代理商對熱水器品牌的忠誠度。

因此，在熱水器企業面臨資金慌的同時，大量的民間資本無處可投，紛紛進入股市等虛擬經濟，對實體經濟會產生空洞化的影響。因此，熱水器行業可以利用協會的力量，推動全行業進行眾籌，分擔企業經營風險的同時，解決正常經營企業的資金問題，推動行業更好更快的發展。因此，資金荒時代，對于熱水器品牌來說，需要進行合理的資金規劃及排程。對于那些可投可不投的項目，完全可以節約資金。熱水器品牌要把錢用到怎樣產生銷售量上，這才是經營正道。