熱水器行業(yè)市場(chǎng)的瞬息萬變總是為很多企業(yè)帶來驚恐，他們害怕的是激烈的競(jìng)爭(zhēng)下，不變意味著落后，落后就要挨打，長(zhǎng)期以往，最終會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。其實(shí)，任面前時(shí)代再多變遷，有很多本質(zhì)的東西是不會(huì)變的，熱水器企業(yè)只要找到好的方向，用對(duì)了方法，相信始終能在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)中扎實(shí)發(fā)展的。筆者認(rèn)為，熱水器企業(yè)學(xué)會(huì)應(yīng)對(duì)時(shí)代變遷，需從以下幾個(gè)方面下功夫。

1.資源整合

由于熱水器行業(yè)的起點(diǎn)門檻也比較低，導(dǎo)致于現(xiàn)在的熱水器企業(yè)產(chǎn)能過剩，品牌泛濫，產(chǎn)品同質(zhì)化日益嚴(yán)重，導(dǎo)致大多數(shù)的企業(yè)日子過得不容易。同時(shí)大家也各自為政，很多的優(yōu)勢(shì)與資源(資金與人才分散)沒有得到有效的利用，自然也就降低企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力了，所以行業(yè)資源整合或許會(huì)成為下一個(gè)話題。

2.技術(shù)創(chuàng)新

現(xiàn)在的企業(yè)基本都是以占據(jù)市場(chǎng)為目的研發(fā)產(chǎn)品，再加上行業(yè)的各種潛規(guī)則導(dǎo)致好的產(chǎn)品不被接納，消費(fèi)者對(duì)行業(yè)的認(rèn)知度較低，沒有辨別能力，這種惡性循環(huán)阻礙了行業(yè)的技術(shù)研發(fā)，同時(shí)價(jià)格主導(dǎo)市場(chǎng)的因素也讓眾多的中小企業(yè)沒有更多的精力與財(cái)力來做產(chǎn)品的研發(fā)與創(chuàng)新。所以資源的整合與技術(shù)的創(chuàng)新可以并列為一個(gè)方向。

3.以用戶為核心

目前，眾多熱水器企業(yè)都是以市場(chǎng)為核心，當(dāng)然這也沒有錯(cuò)，客戶的需求就是企業(yè)的動(dòng)力，可是現(xiàn)在時(shí)代不同了，消費(fèi)者的信息來源很簡(jiǎn)單，太多的平臺(tái)直接向用戶傳遞各種各樣的信息，讓消費(fèi)者有更多的選擇。這也說明，熱水器企業(yè)的對(duì)手可能將不是本行業(yè)，而是來自外界，他們所做的必須是從用戶開始，這種逆向思維將會(huì)對(duì)傳統(tǒng)熱水器企業(yè)發(fā)起革命。

4.體驗(yàn)+服務(wù)

在過去的幾十年里，熱水器企業(yè)以階梯式代理模式為主，而現(xiàn)在遇到了挑戰(zhàn)，各企業(yè)已經(jīng)逐步開展渠道扁平，然而這依然不能解決用戶的需求，現(xiàn)在的消費(fèi)主力軍已經(jīng)趨于年輕化，他們重視體驗(yàn)，追求環(huán)保，當(dāng)然也更愿意選擇更為簡(jiǎn)單的垂直型服務(wù)商，但是這就必須要求企業(yè)的代理商(服務(wù)商)更為專業(yè)，更為全面。

總之，在市場(chǎng)發(fā)生急劇變化的情況下，并不是硬挺過來就沒事的，熱水器企業(yè)要抓住變化趨勢(shì)，贏得客戶，才能化險(xiǎn)為夷。