現(xiàn)在儼然已是互聯(lián)網(wǎng)的大時代，互聯(lián)網(wǎng)+熱水器創(chuàng)建了無限可能，渠道的互聯(lián)網(wǎng)化與熱水器產(chǎn)品的互聯(lián)網(wǎng)化，使得廠家的營銷在互聯(lián)網(wǎng)化越走越遠。業(yè)內(nèi)人士都指出，現(xiàn)在熱水器市場不斷受到互聯(lián)網(wǎng)的刺激，互聯(lián)網(wǎng)家電發(fā)展模式為傳統(tǒng)熱水器企業(yè)轉(zhuǎn)型升級帶來了新的發(fā)展契機。而成本不斷上升的傳統(tǒng)渠道，以互聯(lián)網(wǎng)方式搜集行業(yè)大數(shù)據(jù)，為熱水器企業(yè)突破發(fā)展瓶頸開辟了新的道路。

在互聯(lián)網(wǎng)大時代的家電到現(xiàn)在電子商務的大狂歡，以電子商務為主的消費主群正在不斷壯大并推動著熱水器行業(yè)新興渠道的發(fā)展。雖然傳統(tǒng)渠道依然存在布局優(yōu)勢跟深耕空間，但是電子商務為主的新興渠道卻迅猛地在發(fā)展。在這樣的局勢下，熱水器如何實現(xiàn)傳統(tǒng)渠道與新興渠道的全面整合，打破現(xiàn)有渠道的窘境，成為了廠家在互聯(lián)網(wǎng)大潮下搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)模式的重要一環(huán)。

現(xiàn)在，"互聯(lián)網(wǎng)+"的經(jīng)濟模式已點燃了傳統(tǒng)熱水器市場轉(zhuǎn)型升級之戰(zhàn)，將來的市場競爭愈發(fā)慘烈。在傳統(tǒng)的市場賣場上應更多關(guān)注"互聯(lián)網(wǎng)+"的經(jīng)濟模式，把資金紐帶將傳統(tǒng)賣場與互聯(lián)網(wǎng)互相結(jié)合來順應市場的需求發(fā)展。現(xiàn)在對于中國熱水器品牌來說，要打通生產(chǎn)、流通、設(shè)計、施工、應用等各個環(huán)節(jié)，形成規(guī)模化生產(chǎn)、一體化采購，互聯(lián)網(wǎng)絕對是非常好的手段。

就熱水器傳統(tǒng)賣場來說，除了要重視和研究互聯(lián)網(wǎng)新型商業(yè)模式外，又得看到熱水器線下賣場現(xiàn)有的優(yōu)勢，更要整合資源，持續(xù)探索線上、線下的有機結(jié)合，嘗試O2O 模式，適應當前互聯(lián)網(wǎng)綜合型的商業(yè)模式所面對的巨大變革。當然，當下熱水器互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)依然存在一系列需要解決的問題，比如電子商務發(fā)展環(huán)境還不夠成熟，服務監(jiān)管體系、統(tǒng)計監(jiān)測體系、投融資機制等等都需要建立完善的體制。

總之，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為熱水器重要的商業(yè)模式和渠道，企業(yè)需要做好互聯(lián)網(wǎng)如何向規(guī)范化、制度化發(fā)展，通過更加專業(yè)化、精細化、個性化的道路促進產(chǎn)業(yè)整合，線上、線下融合，實現(xiàn)同質(zhì)、同價、同服務，將物流、售后服務等優(yōu)化來搭建自己的互聯(lián)網(wǎng)模式。