1.顛覆傳統(tǒng)經(jīng)營觀念

過去較大規(guī)模經(jīng)營，只要根據(jù)訂單就可以實現(xiàn)低成本高收益，但是不能永久留住客戶。現(xiàn)在是互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展時代，價格到處透明，高成本與低收益讓衣柜實體店苦不勘言。衣柜實體店面臨的外部環(huán)境日益復雜，經(jīng)營難度不斷加大。

在這個艱難的時期，對衣柜實體經(jīng)營提出了更高要求。如何落實管理轉型和銷售提升的要求，結合實體店的管理實踐，衣柜企業(yè)需要樹立互聯(lián)網(wǎng)理念、推行“降低經(jīng)營成本”戰(zhàn)略、構建“大分析”體系，進而實現(xiàn)對環(huán)境更快速地適應、對戰(zhàn)略更有力地支撐、對經(jīng)營更主動地引導和對風險更有效地降低。

2.顛覆被動銷售局面

過去是客戶上門再銷售，現(xiàn)在是上門找客戶，衣柜企業(yè)必須根據(jù)用戶的需求去銷售。“找客戶”這個概念也遠不同于傳統(tǒng)的客戶調查表，它可以借助互聯(lián)網(wǎng)，與客戶進行充分的溝通，從而完成衣柜產品的銷售。

而且，現(xiàn)在衣柜行業(yè)的主體消費者向80、90后過渡，因此，衣柜企業(yè)必須充分利用互聯(lián)網(wǎng)，學習網(wǎng)絡銷售的知識，找準這部分消費者的實際需求，從而更好的吸引他們的關注。

3.顛覆傳統(tǒng)營銷方式

衣柜企業(yè)必須實現(xiàn)從賣產品轉變到賣服務，廣告促銷變成網(wǎng)絡營銷、口碑營銷。同時，顛覆了銷售程序，過去回款是銷售的終結，現(xiàn)在是銷售的開始。因為回款不再簡單意味著產品的出售，而是衣柜企業(yè)擁有了一個客戶的信息，企業(yè)應該跟蹤這個信息，不斷開發(fā)資源。

身處于互聯(lián)網(wǎng)時代，對于衣柜企業(yè)來說，互聯(lián)網(wǎng)給企業(yè)經(jīng)營提供了很多便利。因此，衣柜企業(yè)只有把握好互聯(lián)網(wǎng)渠道，做到經(jīng)營觀念、用戶觀念以及營銷觀念的轉變，并積極調整發(fā)展策略，才能不辜負互聯(lián)網(wǎng)變革帶來的發(fā)展新機遇。