早期，某空氣能企業(yè)的快速發(fā)展使其產(chǎn)品和企業(yè)不斷進(jìn)步。其他企業(yè)希望學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，一個(gè)接一個(gè)地學(xué)習(xí)，從而提高整個(gè)行業(yè)的水平。這種現(xiàn)象本來應(yīng)該得到鼓勵(lì)，但到目前為止，一些空氣能企業(yè)已經(jīng)開始屈服，只懂得“附和他人的意見”，缺乏主觀研發(fā)，導(dǎo)致整個(gè)行業(yè)陷入“同質(zhì)化”的桎梏。如果空氣能企業(yè)想擺脫這樣的困境，業(yè)內(nèi)有人說，只有不斷提高創(chuàng)新能力，才能打破目前的僵局。

創(chuàng)新不足成為空氣能企業(yè)“同質(zhì)化”的主要原因

事實(shí)上，同質(zhì)化現(xiàn)象不僅出現(xiàn)在我國(guó)空氣能等行業(yè)。從最初對(duì)手機(jī)的模仿到當(dāng)前娛樂節(jié)目的趨勢(shì)，假冒產(chǎn)品越來越多，日常生活被同質(zhì)化所席卷。誠(chéng)然，同質(zhì)化的主要原因仍然是創(chuàng)造力低和創(chuàng)新水平低，跟不上社會(huì)更新的步伐。空氣能企業(yè)在發(fā)展過程中，由于創(chuàng)新成本高，缺乏原始設(shè)計(jì)實(shí)力，必然會(huì)導(dǎo)致同質(zhì)化。

在設(shè)計(jì)上，雖然空氣能是傳統(tǒng)的家居，但也應(yīng)該與市場(chǎng)相結(jié)合，觀察當(dāng)前趨勢(shì)，將流行元素融入空氣能設(shè)計(jì)中，從而實(shí)現(xiàn)外觀和內(nèi)部結(jié)構(gòu)的整體創(chuàng)新。從技術(shù)上講，我們還必須著眼于國(guó)際化，學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，結(jié)合我們自己的產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)，共同努力。目前，我國(guó)“同質(zhì)化”現(xiàn)象嚴(yán)重，主要是由于創(chuàng)新能力的差異，在設(shè)計(jì)和技術(shù)上過于相似，無法充分發(fā)揮空氣能企業(yè)的特點(diǎn)。

空氣能企業(yè)可以與政府合作發(fā)展創(chuàng)新

目前，空氣能市場(chǎng)可以說是“同質(zhì)化”嚴(yán)重，它僅限于單純依靠企業(yè)自身來提高創(chuàng)新。根據(jù)中國(guó)的特殊國(guó)情，實(shí)行“看得見的手”和“看不見的手”共同管理的社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制。該系統(tǒng)以市場(chǎng)為導(dǎo)向，由政府控制。同質(zhì)化越來越嚴(yán)重。空氣能企業(yè)可以與政府共同發(fā)展創(chuàng)新能力。其中，政府應(yīng)積極發(fā)揮引導(dǎo)作用，強(qiáng)化集群理念，建立多元化投融資體系，科學(xué)規(guī)劃產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展，打造區(qū)域特色，充分發(fā)揮品牌效益。空氣能企業(yè)本身不能等死。要注重創(chuàng)新，加大產(chǎn)品研發(fā)力度，提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，強(qiáng)化營(yíng)銷手段特色，建立良好的客戶關(guān)系。

可以說，隨著時(shí)代的發(fā)展，空氣能市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)只會(huì)越來越激烈。目前，“同質(zhì)”產(chǎn)品仍有市場(chǎng)，因?yàn)槭袌?chǎng)格局尚未形成。當(dāng)市場(chǎng)發(fā)展到一定階段并足夠成熟時(shí)，依賴“同質(zhì)”產(chǎn)品的空氣能企業(yè)必將被淘汰。