為了在市場(chǎng)上取得卓越的成功，壁掛爐企業(yè)需要建立一支具有良好潛力的營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)，努力實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的健康成長(zhǎng)和發(fā)展。那么，壁掛爐十大品牌必須通過(guò)團(tuán)隊(duì)成員的經(jīng)驗(yàn)順利實(shí)現(xiàn)漸進(jìn)式發(fā)展。

熟悉銷售流程和溝通技巧

市場(chǎng)營(yíng)銷是一個(gè)對(duì)綜合素質(zhì)和技能要求很高的職業(yè)，觀察和理解人們，見(jiàn)什么人說(shuō)什么話，到什么山唱什么歌，是最基本的要求，而如何才能更好地實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)?十大壁掛爐企業(yè)可以讓每個(gè)想從事?tīng)I(yíng)銷工作的人先去鋪貨，通過(guò)跟隨經(jīng)銷商和老業(yè)務(wù)人員鋪貨，可以熟悉壁掛爐銷售的基本流程，他們?cè)诖黉N方面的溝通技巧，以及他們“上得廳堂，下得廚房”的能力，這樣他們就可以盡快進(jìn)入一線市場(chǎng)，從而承擔(dān)起更大的責(zé)任。

建立內(nèi)外結(jié)合的培訓(xùn)體系

培訓(xùn)是一種法寶，可以讓員工留下來(lái)，給他們提供成長(zhǎng)空間，消除他們發(fā)展的障礙，讓營(yíng)銷人員從平凡走向優(yōu)秀，從優(yōu)秀走向強(qiáng)大。通過(guò)培訓(xùn)，大家可以認(rèn)同企業(yè)文化，統(tǒng)一思想，提高技能，發(fā)展每個(gè)人的能力，實(shí)現(xiàn)員工和企業(yè)的雙贏。十大壁掛爐品牌可以通過(guò)建立內(nèi)部培訓(xùn)師制度和引進(jìn)外部專家來(lái)相互補(bǔ)充，從而打造出戰(zhàn)斗力極強(qiáng)的狼營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)。

內(nèi)部導(dǎo)師制度也是可行的

對(duì)于壁掛爐十大品牌來(lái)說(shuō)，并不是所有的企業(yè)都可以花一大筆錢來(lái)幫助團(tuán)隊(duì)成員升級(jí)他們的系統(tǒng)，但是提高生活質(zhì)量的一個(gè)方法是通過(guò)內(nèi)部輔導(dǎo)來(lái)提升下屬和團(tuán)隊(duì)。所謂輔導(dǎo)，就是采取上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)下級(jí)的方式，即把舊的傳授給新的，把幫助傳授給下級(jí)，并給予考核，獎(jiǎng)勵(lì)合格或優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)，不提拔或處罰不合格的領(lǐng)導(dǎo)。華為通過(guò)建立“內(nèi)部導(dǎo)師系統(tǒng)”讓每位員工都表現(xiàn)出色，從而取得了長(zhǎng)足的發(fā)展。

簡(jiǎn)而言之，小的成功取決于個(gè)人，大的成功取決于團(tuán)隊(duì)。壁掛爐十大品牌必須建立一支優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，才能實(shí)現(xiàn)更快的發(fā)展，只有找到合適的人才隊(duì)伍，有效地將他們組織在一起，同時(shí)不斷幫助員工改進(jìn)和建立中層教學(xué)管理，才能揚(yáng)帆遠(yuǎn)航，用自己的力量做大做強(qiáng)。