多元化戰(zhàn)略是燈飾市場做大做強的產(chǎn)物，同樣是大勢所趨，可是燈飾企業(yè)需按照本身實力來謀取多元化發(fā)展。

多元化發(fā)展是大勢所趨

燈飾企業(yè)多元化戰(zhàn)略可以在目前的產(chǎn)品和市場以外拓展新的產(chǎn)品，運用產(chǎn)品與本身已經(jīng)有的技術、市場、生產(chǎn)等多方面有相關要素，提高成功的概率，降低難度和風險。燈飾企業(yè)利用多元化戰(zhàn)略還能夠擴大已經(jīng)有的企業(yè)品牌優(yōu)勢，將企業(yè)的技術資源、市場資源、管理資源等資源優(yōu)勢共享，將資源快速轉換為企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

此外，消費者需求多元化的產(chǎn)品，而燈飾加盟商為切合市場轉變，也要求與多元化的廠家協(xié)作。這一連鎖作用就要求燈飾企業(yè)打破舊的生產(chǎn)經(jīng)營方式，開展資源整合，走出一條合適多元化做大做強的道路，逐漸培養(yǎng)企業(yè)的競爭優(yōu)勢。從而持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展，保證難模仿、難超越的能力，引領風騷。

多元化做大做強有風險

多元化發(fā)展本身無好壞之分，企業(yè)多元化發(fā)展成敗的重點在于企業(yè)是不是符合多元化戰(zhàn)略的要求。燈飾企業(yè)在多元化發(fā)展時，需求考量下面三點，來躲避發(fā)展中的不利條件。

第一，對燈飾企業(yè)規(guī)模經(jīng)濟要求高。多元化發(fā)展要求企業(yè)有著深厚的技術基礎和資金實力，假如燈飾企業(yè)無這個基礎，那么在技術和資金的市場競爭中就處在劣勢。

第二，要求管理能力。燈飾企業(yè)多元化發(fā)展之后，企業(yè)內的組織機構就會變得越來越龐大，部門和部門之間信息連接的問題就會突顯，這就需求企業(yè)提高管理能力，有著一支強而有力的管理隊伍。

第三，資金成本有風險。多元化戰(zhàn)略使企業(yè)步入了新的業(yè)務范圍，需求有巨額資金的支撐。此外，伴隨多元化的開展，企業(yè)的固定資產(chǎn)占比相對升高，而流動資金會降低。如果碰到緊急事件，企業(yè)的資金風險會增多。如此一來，多元化不但沒辦法分散風險、反倒是增多了企業(yè)發(fā)展的不穩(wěn)定性。

燈飾企業(yè)多元化是一種行業(yè)發(fā)展大勢所趨，在切合這一趨勢的同時，燈飾企業(yè)需躲避經(jīng)營風險，把控好多元化發(fā)展這把“雙刃劍”，將多元化戰(zhàn)略規(guī)劃發(fā)揮到完美，協(xié)助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展。