隨著互聯網技術的衍生，各個行業(yè)都開始逐漸涉足電商，于是市場也被卷入了無限循環(huán)的競爭中。雖然互聯網電商給消費者提供了方便，但同時也誘發(fā)了一系列難題，淋浴房產品山寨化現象嚴重。對此，十大淋浴房品牌只有進行自我調整，揚長避短，進行市場分析，走精細化發(fā)展路線才是求生之道。

在目前十分激烈的競爭格局中，中國淋浴房企業(yè)如果還堅持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無異于自掘墳墓。淋浴房市場在互聯網的推動下快速擴張，消費者多樣化的需求使得原有的粗放型營銷弊病慢慢凸顯，淋浴房企業(yè)正在走上一條布滿荊棘的道路。所以，十大淋浴房品牌若想獲得持久的生存，就要以精細化路線為主，細分市場，重新規(guī)劃發(fā)展新布局。

歸根結底，中國淋浴房企業(yè)進行市場細分的目的無非是通過對消費者需求差異給以定位，來獲取經濟效益最大化。事實上，無論是走精細化發(fā)展路線，還是走大眾化發(fā)展路線，淋浴房企業(yè)要關心的首先是自己的實力。在市場狀況不太理想的情況下，淋浴房企業(yè)千萬不可以盲目擴張市場企圖增加市場占有率。

我們都知道，每個淋浴房企業(yè)的資源、人力、物力和資金都是有限的，企業(yè)只有細分市場，明確目標客戶，才可以集中精力生產出滿足消費者需求的產品，然后攻克整個目標市場。同時，在細分的市場上，以適應市場雪球的變化提高企業(yè)的應變能力和競爭力。只有這樣，十大淋浴房品牌才可以不被眼前混亂的競爭所打敗，品牌也不至于在無序的發(fā)展中遭到削弱。

總之，身處十分激烈的市場競爭只是給中國淋浴房企業(yè)的一個警告。若是不積極改革，進行市場細分，將產品生產和銷售精細化，淋浴房企業(yè)慘淡經營就離倒閉不遠了。無論怎樣，面對越來越復雜的競爭形勢，十大淋浴房品牌都要找準市場定位，客戶定位和品牌定位，建立起獨有的品牌個性，增強自身的市場核心競爭力，并占據和拓展市場。