裝飾材料品牌商們在談到電商的時候，總會對市場充滿期待，“規(guī)模萬億”這個詞不自覺地浮現(xiàn)在腦里。然而由于競爭力巨大，進過一番混戰(zhàn)以后，更嚴峻的是互聯(lián)網(wǎng)家裝還或許迎來資本寒冬。對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，還能占領(lǐng)多少家裝市場?

據(jù)業(yè)內(nèi)人士分析，裝飾材料行業(yè)內(nèi)電商介入程度不到4%。目前裝飾材料電商剛剛起步，還沒到元年，元年是大家開始思考，現(xiàn)在就是打打嘴仗，還沒到最慘烈的時候。2016年可能才是真正的互聯(lián)網(wǎng)家裝元年。”對于互聯(lián)網(wǎng)家裝來說，2015年可以說是一個全面學習的階段。這個階段，傳統(tǒng)裝飾材料企業(yè)、新興的互聯(lián)網(wǎng)家裝、資本和消費者，都在進行學習。

由于2015年資本的驅(qū)動，裝飾材料電商一夜興起，沖擊著傳統(tǒng)企業(yè)。但在2015年，大家更多地停留在品牌、口號、傳播 訴求點上，裝修中和裝修后的真正顛覆性的改變，市場和消費者都沒有看到。因此，資本也停留在了2015年。在2015年下半年，資本變得更為謹慎。這一 年，資本從之前的聽到概念就投資，到現(xiàn)在開始注重互聯(lián)網(wǎng)家裝的線上線下體驗的結(jié)合，從虛擬經(jīng)濟到更重視實體經(jīng)濟。

2015年，消費者也在學習。從聽說互聯(lián)網(wǎng)裝飾材料可以“價格很低、快速完工”的概念，到現(xiàn)在網(wǎng)上咨詢后，還要進行線下體驗，同時抽空去平臺上領(lǐng)幾張優(yōu)惠券，消費者經(jīng)歷著選擇互聯(lián)網(wǎng)裝修的人員配置不到位、材料配送不準時、售后服務(wù)不盡滿意的各種情況，基本上，對于消費者來說，2015年他們都是裝飾材料電商的試驗品，在充當試驗品中消費者也在學習和成長。