家具市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)似乎并沒(méi)有讓行業(yè)進(jìn)入產(chǎn)業(yè)升級(jí)的快車道，反而讓整個(gè)行業(yè)陷入了血拼價(jià)格的低層次競(jìng)爭(zhēng)漩渦，如果再?zèng)]有出現(xiàn)家具行業(yè)的整體性創(chuàng)新作為推動(dòng)力，家具十大品牌的未來(lái)真的讓人堪憂。

在現(xiàn)如今的家具市場(chǎng)，以消費(fèi)者為主體的需要導(dǎo)向早已經(jīng)取代了產(chǎn)品導(dǎo)向和銷售導(dǎo)向。所以，為滿足消費(fèi)者的多元化需求，有實(shí)力的家具十大品牌也應(yīng)該調(diào)整自己的經(jīng)營(yíng)行為，迎合市場(chǎng)未來(lái)的趨勢(shì)。

每一個(gè)家具企業(yè)都是有生命力的，產(chǎn)品也具有生命周期，如果要想讓自己的產(chǎn)品迅速搶占家具市場(chǎng)，若只是一味的坐吃山空，不去開(kāi)發(fā)新產(chǎn)品迎合消費(fèi)者的喜好，那總有一天，家具十大品牌會(huì)面臨著賣無(wú)可賣的境地。

不少專家都指出，一旦家具企業(yè)對(duì)市場(chǎng)的前景方向有了好的想法和思路，就應(yīng)該立刻提煉將其發(fā)展作為可操作，可執(zhí)行的計(jì)劃，并在運(yùn)作的過(guò)程中，務(wù)實(shí)的對(duì)各個(gè)細(xì)節(jié)都加以監(jiān)控使其可以完全落實(shí)到位。在產(chǎn)品推出時(shí)，家具十大品牌手中掌握的各項(xiàng)資源，包括宣傳手段，渠道政策、促銷方法、價(jià)格制度等都嚴(yán)密整合，快速將自身的紙面優(yōu)勢(shì)形成實(shí)際的競(jìng)爭(zhēng)力。

面對(duì)跨國(guó)著名家具品牌的挑戰(zhàn)，中國(guó)家具企業(yè)已經(jīng)沒(méi)有理由在推脫，遲疑了。作為家具十大品牌的領(lǐng)導(dǎo)人，應(yīng)該不滿足曾經(jīng)取得的成績(jī)，只有不斷的努力和創(chuàng)新，依靠堅(jiān)韌頑強(qiáng)的精神才可以取得進(jìn)一步的發(fā)展，對(duì)于未來(lái)，一切都是未知，一切都只是開(kāi)始，對(duì)所有人都是公平的。