目前，家具行業(yè)的成長早已日趨成熟，但市場仍是品牌大佬們?yōu)楹诵模槍χ行∑髽I(yè)而言，沒主導權(quán)就相當于沒競爭空間。但是，伴隨互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的迅速成長，大數(shù)據(jù)、電商等為中小家具企業(yè)帶來了成長的機遇，網(wǎng)購的風行早已沖破了市場成長空間的局限，中小家具企業(yè)急待把握住這一次轉(zhuǎn)型發(fā)展的機遇，持續(xù)提升產(chǎn)品的質(zhì)量和服務。

中小家具企業(yè)的成長新機遇和挑戰(zhàn)共存

在大部分人來看，家具行業(yè)盈利空間大，故此競相把目光轉(zhuǎn)向了家具行業(yè)，促使中小企業(yè)的數(shù)目和規(guī)模化如如雨后春筍迅速增多壯大下去。盡管國內(nèi)中小家具企業(yè)發(fā)展中，還存有企業(yè)規(guī)模偏小、競爭能力不高、人才缺乏等問題，但新機遇和挑戰(zhàn)一直共存的，市場并未步入成熟期，中小家具企業(yè)能夠 發(fā)力的空間始終很多。

不曉得從什么時候起，“規(guī)模經(jīng)濟”變?yōu)榻鹂朴衤桑≠Y金擴張企業(yè)規(guī)模變?yōu)榧揖邉?chuàng)業(yè)者們的最終目標。的確，規(guī)模化生產(chǎn)將成本放低，家具企業(yè)可以獲得大量的盈利，殊不知，在現(xiàn)在這一個形式復雜的市場，“去規(guī)模化”一樣有其存有的道理。這就代表著，中小家具企業(yè)也能夠抵抗比自己大很多的競爭者。可以說，中小型企業(yè)壓力很大，遇到的挑戰(zhàn)也很多。

中小家具企業(yè)擁有了更強的競爭影響力

相較大企業(yè)，中小家具企業(yè)實際上擁有更強的競爭潛質(zhì)，這關鍵始于其靈活性。中小家具企業(yè)在管理上花銷的時間更少，能夠 把大量精力投入到創(chuàng)新和抵抗大企業(yè)上。而太過龐大的規(guī)模化針對大企業(yè)的創(chuàng)新反倒是是一種阻攔。因而，在這一種層面上，中小家具企業(yè)吸取新想法的成本通常更低。

另外，在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)針對企業(yè)生態(tài)格局所作出的卓越貢獻的時下，云計算和別的創(chuàng)新與小企業(yè)主近在眼前，乃至能夠 說是垂手可得。有鑒于此，如果中小家具企業(yè)下決心，工資、庫存、會計等系統(tǒng)都可以以服務的方式采購，并利用自動化的方式完成維護，并且都能維持最高水平。

總之，針對中小家具企業(yè)而言，網(wǎng)絡時代的到來是機遇和挑戰(zhàn)共存，要想實現(xiàn)新發(fā)展、新突破，就務必適時調(diào)節(jié)企業(yè)的戰(zhàn)略定位，搞好面對不明的挑戰(zhàn)的準備。老話都說：“機會是留給有準備的人的”，中小家具企業(yè)務必迎難直上!