當(dāng)樓市動蕩、市場開始變冷時，紅木家具企業(yè)也不得不面對這一調(diào)整期。在調(diào)整期，不可避免地要應(yīng)對巨大的壓力。但是，如果紅木家具企業(yè)處理得當(dāng)，仍然可以將壓力轉(zhuǎn)化為力量，這就要求企業(yè)從品牌、渠道和管理方面入手。

紅木家具品牌是一場高層次的商業(yè)戰(zhàn)爭

質(zhì)量是生存的前提，品牌是企業(yè)生存的保證。在經(jīng)歷了產(chǎn)品戰(zhàn)、概念戰(zhàn)、價格戰(zhàn)、廣告戰(zhàn)等低級商業(yè)戰(zhàn)之后，企業(yè)最終將進(jìn)入高級商業(yè)戰(zhàn)的品牌戰(zhàn)階段。因此，品牌戰(zhàn)爭被稱為“最后一場商業(yè)戰(zhàn)爭”。任何紅木家具企業(yè)要想贏得品牌戰(zhàn)略，就必須重視品牌發(fā)展，只有采取明智務(wù)實的營銷策略，不斷創(chuàng)新，才能打動消費者，取得良好的效果，樹立自己的品牌形象。

渠道軌跡保持正常和穩(wěn)定

紅木家具企業(yè)應(yīng)該在營銷渠道和銷售渠道上都有一個正常穩(wěn)定的軌道，才能保持前進(jìn)。讓正常運行的渠道推動紅木家具企業(yè)發(fā)展，在終端推動下，結(jié)合自身條件和優(yōu)勢，全面綜合發(fā)展。無論是在媒體傳播，還是促銷活動中，都應(yīng)該能夠在消費者中引起轟動，吸引更多的消費者群體，讓紅木家具企業(yè)的信息在短時間內(nèi)迅速傳播。

企業(yè)管理人員掌握方向

然而，紅木家具企業(yè)必須有駕駛員才能進(jìn)入正確的軌道，并在正確的軌道上正常運行。紅木家具企業(yè)的“駕駛員”是自己的管理人員，管理的重要性不言而喻，有時紅木家具品牌會被市場淘汰，失敗的原因不在于產(chǎn)品或其他方面，而在于管理。

紅木家具企業(yè)的管理體現(xiàn)在很多方面，從產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品銷售，都要有好的管理。只有良好的管理才能使紅木家具企業(yè)在軌道上運行得更穩(wěn)定、更快。