高成本時代下 紅木家具企業(yè)生存面臨考驗

過去低廉低成一直是中國產品在國外市場上競爭的利器，但隨著我國經濟已進入“高成本時代”，2016年環(huán)保風暴席卷整個建材行業(yè)，以及年初我國推行的新環(huán)保政策，都在某方面促使著紅木家具生產成本的提高。需求在發(fā)生改變，產業(yè)整合升級顯得尤為必要，對于很多中小紅木家具企業(yè)來說，或將面臨生存大關。

另外，自2012年起勞動力成本便逐年攀升，人口紅利的消失也意味著紅木家具行業(yè)只要生產就能賣出去的時代已成歷史。另外一方面，招工難的問題也將更加突出。如何建立先進的企業(yè)文化，留住人才，同樣將是紅木家具企業(yè)面臨的一大難點。

漲價治標不治本 從內部完善企業(yè)自身是關鍵

由于紅木家具是最貼近人們生活的家居用品，在價格上漲時，其價值要求也將會更高。所以，企業(yè)想要漲價必須是以提供消費者所期望的價值為前提，否則漲價只能是企業(yè)最后的掙扎。而隨著新技術，新材料的不斷涌現(xiàn)，產業(yè)鏈轉型升級的完成，紅木家具企業(yè)或許還有更好的破局之道。

在過去，建材行業(yè)都過分關注產能的擴充、經銷商數量的增加，這就導致了紅木家具企業(yè)積累著不少的浪費盲區(qū)。面對壓力，企業(yè)更需重新審視自身，作出調整。除了提高生產效率，要實現(xiàn)利潤增長還要科學地控制成本：是否能尋找到更物美價廉、供應穩(wěn)定的供應商，內部人員“吃回扣”的比例能否再降低一些。

在戰(zhàn)略層面上來看，中國紅木家具企業(yè)還可對整個管理架構進行重新梳理，嚴格因需設崗、因崗設人，減少一些常年盤踞卻不產出效益的崗位。通過機構重整，意識重塑，打造出保持危機感、持續(xù)艱苦奮斗的企業(yè)文化。作為傳統(tǒng)建材行業(yè)，紅木家具制造業(yè)既要向前看：學習、內化先進的技術;又要向后看，回歸自我，腳踏實地踐行工匠精神。

紅木家具企業(yè)的高成本時代已然到來，但若企業(yè)把消費成本轉移到消費者身上，則不是明智之舉。要想從根本上解決問題，紅木家具企業(yè)從內部完善自身是關鍵。