隨著市場渠道下沉已經是空氣凈化器企業的共識，三線、四線市場成為關注的焦點，空氣凈化器品牌店如雨后春筍般在全國各地涌現，過去相對封閉的區域市場格局逐漸被打破。中國空氣凈化器品牌在區域市場的競爭越來越激烈，對于一些企業來說，偏安一隅的局面已經被打破。

產品和品牌市場下沉

中國空氣凈化器市場由內需主導，在過去的一年里，企業的管理也隨著中央政府刺激內需的步伐而提高。在看清市場的藍海之后，許多一線空氣凈化器企業也開始果斷調整戰略，將產品和品牌打入三線和四線市場。然而，經驗也表明，中高端定位企業需要進一步理清他們的思考，如何做三線和四線市場。畢竟，不同層次的市場造就了不同的商業模式。為了在三線和四線市場做好工作，中國空氣凈化器品牌可能必須準備重新設計他們的組織和流程。

產品物流運輸更加方便

隨著高速公路網和鐵路網的日益密集，特別是客運專線高速鐵路建設的高潮，鐵路客貨分離已成為大勢所趨，國家貨運能力將大大提高。一方面，這意味著中國品牌空氣凈化器企業的產品可以走得更遠，行業將有更大的發展潛力。另一方面，對于目前專注于一線市場的空氣凈化器品牌來說，龐大的縣域市場，加上日益快速便捷的貨運，也是拓展市場的歷史性機遇。

市場機制調節重復建設

三線和四線市場正在蓬勃發展，這一事實正在吸引更多的行業投資者。新投資主要集中在新興生產領域和產業空白領域，主要是內生的，但也有許多投資者在能源、物流和其他建材領域。中國空氣凈化器市場的繁榮加劇了該行業的投資熱潮，再次引發產能過剩問題。然而，行業不屬于國家重視的戰略產業，因此解決重復建設主要依靠市場機制。