在與電腦端的“競爭”中，移動網(wǎng)絡(luò)慢慢占有優(yōu)勢，變?yōu)榘瑑艋髟趦?nèi)的各個領(lǐng)域都競相開拓的營銷新地段。現(xiàn)在，許多 凈化器品牌陸續(xù)創(chuàng)建起移動平臺，不僅包含基本的微信、微博等，許多企業(yè)早已開始下手微網(wǎng)站、微場景、微商城的推廣，這同樣是更進一步與目標(biāo)消費人群創(chuàng)建交流，推動關(guān)系的必不可少措施。

見“微”知著，微營銷慢慢向移動端營銷擴張

家居行業(yè)絕大多數(shù)的大中品牌均早已開通微信等移動平臺，一部分大品牌早已開始了微網(wǎng)站、微商城的推廣，除開為消費者出示產(chǎn)品、家裝案例、導(dǎo)購指南以外，還有企業(yè)3D展廳的移動端體驗;開通微社區(qū)提高交互性，試水微信等第三方支付，按時獲得“掌上消費”群體芳心。移動端平臺正逐漸變?yōu)榧揖悠髽I(yè)不容忽視的傳播渠道和占領(lǐng)市場份額的有效途徑。

從一部分凈化器企業(yè)的許多措施和市場的反響看來，移動端的營銷展現(xiàn)出前景一片美好的趨向。但是，在資深專業(yè)人士看來，凈化器行業(yè)的移動端營銷現(xiàn)階段在技術(shù)層面和運作層面都存有許多短板。當(dāng)下，企業(yè)通常將移動端營銷當(dāng)作一個發(fā)布信息平臺，在信息發(fā)布的內(nèi)容和形式上，也并沒有走出“我說你看”的傳統(tǒng)廣告路數(shù)。

移動端營銷需要加強交流，凈化器企業(yè)需劍走偏鋒

有的凈化器企業(yè)花了很多的精力運營微信等平臺，卻發(fā)覺吸引粉絲艱難、發(fā)送消息點擊率和轉(zhuǎn)發(fā)率低、粉絲的退訂狀況層出不窮。有的企業(yè)在線上的活動很熱鬧，但轉(zhuǎn)換為線下交易的概率很低，也并沒有對應(yīng)的績效考評方法。造成許多 企業(yè)在移動端的運營上，深陷了迷茫。除此之外，另一種狀況表現(xiàn)為：許多凈化器企業(yè)的移動端賬號，有著近百萬粉絲，但原創(chuàng)文字非常少，整個頁面實際上便是一個關(guān)于產(chǎn)品、廣告和打折促銷的平面廣告集。既引不起消費者的瀏覽興致，也難以利用其自我傳播的效果來發(fā)掘潛在消費群。

移動網(wǎng)絡(luò)發(fā)展也可以給凈化器企業(yè)帶來大量以前達不到的營銷效果，假如企業(yè)可以塑造一段火極一時的話題，那么企業(yè)的品牌也將遍及大江南北，這對所有凈化器企業(yè)而言，都是頗具吸引力的。移動時代，凈化器企業(yè)還當(dāng)劍走偏鋒，走出一條其他人沒走過的路，為未來發(fā)展奠定很好的基礎(chǔ)。