在凈化器行業競爭多元化、激烈的趨向下，代理商也開始慢慢的增多，相同品牌的凈化器總可以在本地市場尋找“層層疊影”，甚至是更為嚴重的是，一個總經銷商同一時間還代理了幾種凈化器品牌，這直接造成了局部資源過剩問題，再加上，賣場租金三番五次的“節節高升”這讓代理商、企業、賣場間的合作也增設了阻礙。導致一些凈化器企業或代理商迫不得已采用腳踩兩只船或狡兔三窟的對策。

產品復制深陷尷尬

常聽凈化器生產商說，本來昂貴的開發成本已使自身在性價比上就喪失了優勢，而產品研發出來又會快速被各類李鬼凈化器復制。加上抄襲者選用原材料百無禁忌，已是凈化器行業發展的明顯阻礙。

價格戰深陷惡性循環

針對我國凈化器業來說，現階段流通業的亂相紛呈已成為眾人皆知的事實。這其中，代理商明顯過剩并引起出來一連串問題不容忽視，它讓凈化器業的發展背上了沉重的包袱。試想，本來就凈化器行業來說，容下幾十個個品牌就早已飽和，而現在成千上百品牌林立，企業如果遭遇生存考驗，不打價格戰還能有啥法。要么就是想盡辦法節省成本，從而減少產品質量，深陷惡性競爭的困局。企業打了價格戰，代理商不打折扣基本上無活路可循。

門店銷售不成“方圓”

在許多凈化器賣場，因為同一類產品多，常常是來了一個顧客，眾商家爭“搶”，例如顧客從一家店出來后，走向隔壁的店，前一家店里的銷售員或跟在后面，或隔窗窺探，不但弄得顧客很不悅，弄不好還使兩商家互揭短、互詆毀，結果誰的買賣也沒做成。

在代理商“層層疊影”的情況下，凈化器企業的渠道調節亟不可待。在這適者生存的市場競爭機制下，出現代理商寡頭，提高服務質量。從國家宏觀調控來說，政府須對凈化器行業加以指引，現在的行業要想發展好，只靠凈化器行業在發展中解決自身出現的問題早已不夠，有序的行業規范是指引行業往前發展的推動力。