隨著互聯(lián)網(wǎng)科技技術(shù)的衍生，各行各業(yè)都開(kāi)始涉足電子商務(wù)，然而市場(chǎng)也將被卷入無(wú)限循環(huán)的競(jìng)爭(zhēng)中。雖然互聯(lián)網(wǎng)電商給消費(fèi)者提供了方便，但同時(shí)也誘發(fā)了一系列的難題，板材產(chǎn)品山寨化現(xiàn)象嚴(yán)重，對(duì)此板材企業(yè)只有進(jìn)行自我調(diào)整，揚(yáng)長(zhǎng)避短進(jìn)行市場(chǎng)分析走精細(xì)化發(fā)展路線才有生存的可能。

在現(xiàn)今如此激烈的競(jìng)爭(zhēng)格局中，板材企業(yè)若還堅(jiān)持“齊步走”戰(zhàn)略，妄想大小通吃，無(wú)異于自掘墳?zāi)埂０宀氖袌?chǎng)在互聯(lián)網(wǎng)的推動(dòng)下快速擴(kuò)張，消費(fèi)者多樣化的需求使得原有的粗放型營(yíng)銷(xiāo)弊病逐漸凸顯，板材企業(yè)正在走上一條布滿(mǎn)荊棘的道路。要想獲得持久的生存就必須以精細(xì)化路線為主，細(xì)分市場(chǎng)，重新規(guī)劃發(fā)展新布局。

歸根結(jié)底，板材企業(yè)進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分的目的無(wú)非就是通過(guò)對(duì)消費(fèi)者需求差異予以定位，來(lái)獲取經(jīng)濟(jì)效益的最大化。實(shí)際上，無(wú)論是走精細(xì)化發(fā)展路線，還是走大眾化發(fā)展路線，板材企業(yè)要關(guān)心的首先是自身的實(shí)力。在市場(chǎng)狀況不太理想的情況下，企業(yè)千萬(wàn)不可以盲目擴(kuò)張市場(chǎng)企圖增加市場(chǎng)的占有率。

眾所周知，任何一個(gè)板材企業(yè)的資源、人力、物力以及資金都是有限的，板材企業(yè)只有細(xì)分市場(chǎng)，明確目標(biāo)客戶(hù)，才能集中精力生產(chǎn)出滿(mǎn)足消費(fèi)者需求的產(chǎn)品，然后攻克整個(gè)目標(biāo)市場(chǎng)。同時(shí)，在細(xì)分的市場(chǎng)上，以適應(yīng)市場(chǎng)雪球的變化提高企業(yè)的應(yīng)變能力和競(jìng)爭(zhēng)力。只有這樣，板材企業(yè)才能不被眼前混亂的競(jìng)爭(zhēng)所打敗，品牌也不至于在無(wú)序的發(fā)展中消亡。

總之，如此激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)只是給板材企業(yè)的一個(gè)警告。如果不積極改革，進(jìn)行市場(chǎng)細(xì)分，將產(chǎn)品生產(chǎn)和銷(xiāo)售精細(xì)化，板材企業(yè)慘淡經(jīng)營(yíng)就離倒閉不遠(yuǎn)了。無(wú)論如何，面對(duì)越來(lái)越復(fù)雜的競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)，板材企業(yè)必須要找準(zhǔn)市場(chǎng)定位，客戶(hù)定位以及品牌定位，建立起獨(dú)有的品牌個(gè)性，增強(qiáng)自身的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，并占據(jù)和拓展市場(chǎng)。不管市場(chǎng)如何變化，板材企業(yè)始終要想好對(duì)策，抓住自己的優(yōu)勢(shì)進(jìn)行發(fā)展才能立足市場(chǎng)。