受大環(huán)境影響，家居建材市場花費疲軟，不少板材企業(yè)也面對重創(chuàng)，職業(yè)洗牌加重。再加上供應(yīng)側(cè)結(jié)構(gòu)性變革的繼續(xù)推動，板材市場競爭較以往將更為劇烈，板材企業(yè)唯有從途徑，品牌，辦理等方面發(fā)力，打好基礎(chǔ)，才可以在行業(yè)洗牌浪潮下迎來轉(zhuǎn)機(jī)得到發(fā)展。

板材企業(yè)為了加快擴(kuò)大，拓寬加盟無疑變成一個雙贏的方法，由于這個方法既可以完成公司快速低成本擴(kuò)大，又能讓加盟經(jīng)銷商得到創(chuàng)業(yè)致富的機(jī)會。但怎么對加盟商在管理上下手是板材企業(yè)需求認(rèn)真思考的一個疑問。對于板材品牌經(jīng)銷商來說，他們的成功既離不開公司的支撐，也離不開加盟商自己的努力，兩者只要一同發(fā)力，才意味著運營品牌和質(zhì)量的一致，也易于刻畫規(guī)整明顯的公司形象和品牌特征，久而久之，也帶給全國各地加盟經(jīng)銷商形象良性影響，使得板材企業(yè)的基底銅墻鐵壁。

一般來說，對于一些板材企業(yè)來說，只要建立起良好的品牌形象，才有可能構(gòu)造良好的品牌知名度。有些知名板材品牌原本已經(jīng)在板材界積累起了良好的聲譽(yù)，但卻選擇自毀城池，造假頻繁，順勢殃及到自身品牌形象。還有一些企業(yè)選擇重整旗鼓新創(chuàng)品牌來搶占板材市場，殊不知，一個企業(yè)名下具有過多的品牌不只會抵消費者形成干擾，還會毀壞企業(yè)自身的品牌運營，無法構(gòu)成品牌知名度的合力。在這方面，板材企業(yè)可以向知名品牌企業(yè)“取取經(jīng)”。

一個企業(yè)的運營可以分為三個層面，最低的是產(chǎn)品及項目，中等的是品牌和文化，而最高階的則是系統(tǒng)和規(guī)范!板材企業(yè)要想在如今市場的競爭中得到勝利，好的產(chǎn)品和好的管理都是必不可少的，品牌企業(yè)文化也要塑造!而這一切的打造，要有系統(tǒng)作為支持的動力。確實，對于一個板材企業(yè)而言，體系是維持生存與發(fā)明品牌價值最根本也是最重要的存在。如板材企業(yè)若沒有得當(dāng)?shù)钠髽I(yè)管理體系，一盤散沙何以在市場勝利!因而，板材企業(yè)系統(tǒng)建立勢在必行。

當(dāng)前板材企業(yè)轉(zhuǎn)型升級已經(jīng)迫在眉睫。在新的一年，市場競爭或比以以往更為劇烈，板材企業(yè)只要順應(yīng)轉(zhuǎn)型晉級趨向，做好渠道，建立品牌，注重管理體系，打好根底，才可在洗牌浪潮下聳立不倒，謀得久遠(yuǎn)發(fā)展。