首先是線下埋頭苦干型的板材企業，即使互聯網+、互聯網精神滿世界的飛舞，這類企業不予理會的埋頭進行線下作業。他們忙于開發產品;忙于參加展會，忙于尋找經銷商;忙于在各地開店。他們一頭鉆進車間，忙于和工人們解決技術難題。他們能意識到要把產品質量放在第一位，至于那些花花綠綠的互聯網，實在跟自己的業務沒有太大的關系。

依然實打實干的不僅是小企業，甚至是大型企業，集中精力地走線下經營，完全不理會互聯網思維，堅持走傳統路線的不少。

其次是線上猛進型的板材企業。若走線下的企業成功，那么走線上的企業輝煌也令人矚目。近幾年，在互聯網上冒出的幾個新品牌，從無到有的驚人突破年銷售額在數億之巨。大量的“草根” 板材企業在互聯網上實現了他們的創業夢。在互聯網上銷售成功的，在傳統板材企業中也有互聯網銷售業績不俗的。如某些不求數量但利潤驚人的企業，他們靠私人定制，也能找到理想客戶群;如某些銷售高端板材的企業，在互聯網上同樣獲得了理想的業績。線上大市場正在被少數企業成功開發。當然在進步不少的互聯網中，線上銷售問題也不少。

最后是線上線下齊頭并進型的板材企業。隨著互聯網的發展以及營銷渠道的開拓，線上線下的互相促進、齊頭并進是完全可以實現的。在線上銷售成功的若干家純線上企業，都在積極規劃線下體驗店的建設，投資都是大手筆。

板材企業的三種經營方式，它們并行不悖，各有前景。板材企業在面對新事物沖擊的時候，要從企業運營的根本出發，做好規劃，才能在激烈的行業競爭中得以長久生存。