目前市場上的木門品牌比較多，隨著市場競爭的不斷激烈，越來越多的木門企業(yè)慢慢在思索怎樣打造品牌之路，自立品牌對企業(yè)的長遠發(fā)展是十分有利的。但是由于理念、資金、人才和環(huán)境等各種因素的制約，大部分木門企業(yè)的品牌建設(shè)受到制約，因此，怎樣尋求突破也成企業(yè)的當務(wù)之急。

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)成功的基礎(chǔ)法則

產(chǎn)品創(chuàng)新是企業(yè)生存法則的關(guān)鍵組成部分，木門企業(yè)唯有不斷的再產(chǎn)品設(shè)計中注入新鮮的元素，才可以使自身在同質(zhì)化嚴重的市場中脫穎而出。對于木門企業(yè)而言，產(chǎn)品創(chuàng)新不僅可以擴大銷售額，占領(lǐng)新的市場，贏取更高的利潤回報;而且對于處于激烈市場競爭中的木門企業(yè)，產(chǎn)品創(chuàng)新也是應(yīng)對競爭、提高地位的關(guān)鍵手段。顧客是挑剔的，需求更是隨時變動的，一款木門產(chǎn)品不會一直得到顧客的青睞。所以，木門企業(yè)須不斷進行新品研發(fā)，迎合市場顧客的不同需求，才可以讓企業(yè)保持長久的生命活力，才可以讓企業(yè)在激烈市場中取得更廣闊的市場。

完善品牌戰(zhàn)略 規(guī)避市場風險

木門代工廠沒有自身品牌，其實不是這些代工廠不是不想想創(chuàng)立品牌，而是創(chuàng)立木門品牌則意味著高投入以及高風險。雖然創(chuàng)立木門品牌可以帶來豐厚的利潤，不過由于建立和推廣木門品牌要非常大的投入，并且在建立及推廣過程中任一環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會帶來風險，從而使辛苦建立的木門品牌失去影響力。

木門代工廠從前期的市場調(diào)研，到產(chǎn)品研發(fā)、設(shè)計，再到銷售，需要建立這樣一整套的戰(zhàn)略架構(gòu)，調(diào)整完架構(gòu)，也只是創(chuàng)立品牌的首要步驟，后期品牌的推廣、維護，銷售渠道的開拓，這些工作也需要持續(xù)投入資金。若是無法及時地改進技術(shù)，產(chǎn)品不可被市場接受，企業(yè)就有倒閉的風險。

因此，用創(chuàng)新武裝企業(yè)，使木門企業(yè)在行業(yè)品牌建設(shè)過程中擁有堅強的后盾;用完善的品牌戰(zhàn)略架構(gòu)，將木門企業(yè)品牌建設(shè)風險降至最低。