長期處于低利潤狀態(tài)的門業(yè)市場

TATA木門和夢天木門這兩個十大門業(yè)品牌大家都有所了解吧，這兩個品牌都是專營中高端產品的，而且產品的售價也不低。既然是這樣，相信大家肯定都會認為這些產品利潤極高，但實際上并不是這樣子的。一般來說，這些門業(yè)產品的成本已經占了售價的六成左右了，人工費用占到大約兩成，運費一成，這樣算下來，一套門業(yè)的利潤已經是所剩無幾了，所以一套門業(yè)產品賣出去的利潤是極低的。那為什么那些大品牌的門業(yè)產品售價會那么高呢?因為這些品牌大都主打中高端市場，因此價格相對也較高，但是這些產品價格高歸價格高，這些中高端門業(yè)的用料與做工可是一點都不馬虎，畢竟一分錢一分貨。價格雖高，但是成本也高，因此算下來利潤也沒多少了，各大品牌所以現(xiàn)在基本上所有門業(yè)品牌都是依靠走量來彌補利潤較低的"尷尬"。

門業(yè)企業(yè)急需擺脫現(xiàn)狀 方可迎來新的轉機

前面已經介紹過門業(yè)產品利潤低的原因，除此之外，現(xiàn)在的門業(yè)市場競爭越來越激烈，許多品牌動不動就搞降價促銷活動來吸引顧客，這種持久的價格戰(zhàn)也使得這些企業(yè)的產品利潤進一步降低了。不說這些企業(yè)的狀況如何，就拿現(xiàn)在市場的現(xiàn)狀來看吧，無休止的的價格戰(zhàn)不單讓門業(yè)企業(yè)本來就不高的利潤一減再減，長期以來，對整個門業(yè)市場也會造成極大的影響。因此不單是十大門業(yè)品牌，即便是普通的門業(yè)品牌也要著力思考如何讓價格以外的因素成為自己的賣點，這樣才能讓企業(yè)更好地立足于行業(yè)。