隨之人們經濟能力的提升，改善生活居住環(huán)境的需求使木地板市場展現(xiàn)一片紅火的行情，大型家居產品的夠買也更依靠終端店鋪，木地板廠家將要面臨著市場的紅海，可是在這種很大行情下，木地板廠家卻發(fā)覺終端市場并沒有預期中這么火爆。

推廣渠道狹窄無新客源

終端店鋪由于固定性促使絕大多數(shù)客源都是有范圍限定的，木地板廠家用人脈運營只能湊合生存，更不談上分搶市場紅利，其實原因都歸根于宣傳渠道的狹窄，才無法真正把終端市場聚攏在一齊。木地板廠家要擴寬宣傳渠道，要制定一個點、面、線的宣傳策略，不斷發(fā)展市場影響范圍，打動更多的消費者，宣傳到位才可以把終端市場拉攏回來。

營銷戰(zhàn)略過時阻礙經營

許多木地板廠家現(xiàn)行的營銷戰(zhàn)略都是非常簡單的“價格戰(zhàn)”，減價促銷，節(jié)日打折變成了關鍵的營銷方式，長期下來，消費者對這種營銷手段感到麻木，價位上的浮動早已無法勾起顧客更多的消費欲望，因而木地板廠家捉住終端市場要考量營銷戰(zhàn)略的變更，緊隨風潮，添加一些游戲性的營銷，站在顧客的角度去進行一些他們感興趣的促銷活動才能取得終端市場。

轉型升級從產品到店面

終端市場的產品類別各種各樣，木地板廠家要在終端市場中占領先機應從產品到店面設計開展一個轉型升級，產品要有獨特性，讓購買者一眼就了解你的產品，功能也應融進先進技術，貼合購買者的消費理念，最終店面的裝飾設計上應有所看法，給消費者營造一個享受型的購買環(huán)境非常重要。