當前，水性漆行業形勢嚴峻早已變為眾人皆知的事實，企業相互競爭也宛然上升到多個方面的交鋒。身為一個在我國發展相比成熟的行業，水性漆企業相比別的行業的企業面臨更大的負擔。現在，除開產品品質層面的對決之外，企業內部的經營方式也變為決定水性漆企業是不是可以制勝市場的主要因素。

管理方法上：“剛柔結合”是關鍵

放眼目前水性漆市場，很多企業都是在再造流程，一個企業的效率下降，先檢驗企業的流程是不是有效，是不是簡潔和高效，還需要檢驗流程是不是格式化，流量是不是有效平穩。組成企業的流程系統決不是簡易的業務鏈條，往往是繁雜而封閉的循環系統。一起，整理企業流程的循環系統是不是順暢、是不是合閉，是否有斷裂和梗阻的方面。

當前，社會人性化管理的趨向更加明顯，刻意地強調剛性管理好像不和時宜，而創建“剛柔并濟”的管理方法但這對破解中小水性漆企業的管理緊箍咒極為重要。剛性管理要求中小水性漆企業著力利用硬性的、統一的制度和標準造就相比公平的環境，健全對員工的制約機制，大力更改那些根深蒂固的行為方法和習慣。柔性管理同樣是中小水性漆企業提高管理效率的有效方法，不可或缺，先剛性再人性才更適用中小水性漆企業的具體情況。

資金運作上：發展各種融資方式

水性漆企業一直在相應的自然環境中存活和發展，和環境互相影響、相互作用，水性漆企業理應在自身發展的一起，主動地維護周邊的自然環境，并用心征求社會廣大群眾有效的建議，吸收他們精神資本投資，一方面為自己造就一個較好的生產環境，另一方面爭得為大量的人造就一個較好的生活空間，只有這樣企業才可以與周邊的人們友好相處，更加健康地發展。

目前，資本運作效率加速，資金變為企業發展流程中重要的一個環節。水性漆企業在周轉資金不便時，最先想起的是銀行貸款，可是銀行要求企業的信用度要達到相應水平，才可以準許貸款，并會對企業開展跟蹤觀查，保證貸款的有效使用。以便樹立自身的信譽，某些水性漆企業除開讓銀行代表到企業開展真實考察，有的還讓銀行代表參加到企業的運營管理，用心征求他們提到的各項建議，吸收他們心中的精神資本投資，為企業長久的發展打下牢靠的基礎。

在競爭環境非常繁雜的目前，水性漆企業的發展也不可以只是滯留在表面，唯有從多方面出發，在管理模式和資金運作等多方面一起下手，真真正正在內部因素上提高實力，才可以在一片激烈的競爭中獲得更加長久的發展。