精細管理 水性漆企業才能贏下去

現今，一些水性漆企業還是粗放式管理，作坊式經營。很多企業老板的發展理念和管理模式還處于5年之前，從原材料進廠到產品出廠的數據、標準、信息都還不完善。企業無系統、無標準、無流程、無規范、無票據、無數據、無信息、無文化、無品牌、無團隊。

作為生產制造型行業，有的水性漆企業甚至不會定期召開生產會議、產供銷會議、成本經營分析會議等。這樣一來，在管理企業過程中怎么可分清工作重點?現在講精益化管理，都想向管理要效益，但若企業沒有制度、沒有標準、沒有流程，在管理過程中，只講感情，不講制度。那么企業最終的結果便是，老板就像消防員一樣，每天到處“救火”。

水性漆企業一定改要變粗放式管理模式，建立和完善管理制度，變“人治”為“法治”，通過系統化、標準化、規范化、票據化、數據化、信息化、流程化等，最終實現精益化管理，從而降低成本，縮短周期，提高效益，實現利潤最大化。同時，完善和變革分配機制，讓中高層管理人員不再是純粹的管理人員，而是水性漆企業的經營者、合伙人，只有這樣才能夠充分調動他們的積極性。

摒棄固步自封 水性漆企業需樹立格局觀

有的水性漆企業有錢了、膨脹了，可心變小了，總把同行當成冤家，不愿意交流和分享，不愿意學習，更不愿意擁抱行業的變化，把路越走越窄，最終把企業變成一潭死水，又怎么可以應對日趨激烈的競爭?

不少老板抱怨，每個企業發展情況不同，即便去學了，也很難學以致用。這可能是自身的高度、深度、寬度不夠，也可能是沒有帶著問題和目的去學習。擁抱變化，才可活下去。水性漆企業應該用更開放的心態面對市場和行業。這是一個信息化、一體化的世界，不管你愿不愿意，這個行業只會向著開放、分享的方向發展。因此，水性漆企業的領導人一定要樹立大局觀，只有這樣，才可以促進企業獲得更長遠的發展。