如今有那么多關于企業管理的新理論和新概念，一股腦的堆在水性漆企業的管理者周圍，這也讓很多水性漆企業的管理者多少有些不知所措，不知道應該采用哪一種新的管理理念。其實，如果總結大多水性漆企業成功者的管理經驗，簡簡單單的六個字就夠了，那就是：反復抓，抓反復。

反復抓：嚴格落實各項工作制度

如果是具備了一定規模而且業務穩定，并且規章制度比較健全的水性漆企業，對于一些比較重要的工作必須是進行反復的強調，不僅要明確員工工作的目的和意義，還要交代好工作的方式和方法，才可以在企業管理工作的執行中不走樣。通過反復抓，使某些工作逐步從低級提向高級，從小范圍擴展向大范圍，從低水平提升到高水平。

實踐證明，只有反復抓，企業所推行的各項制度才可以得到執行和落實;只有反復抓，才可以改變員工工作中所存在的不良習慣，提高職業素養，進而提升員工團隊的整體職業化能力;才可以讓規定流程化，才可以逐漸形成好的企業風氣，才可以打造出良好的公司和企業文化。

“反復抓”也是水性漆企業實現管理的一個量變到質變的重要過程，這也是所有水性漆企業管理者應該有的認識。

抓反復指的是提升水性漆企業管理者自身能力

抓反復和反復抓之間是辯證統一的關系。反復抓指的是對工作進行不間斷的、持續的強調和強化的一個過程，抓反復則更多的是為了解決反復抓過程中出現的問題。抓反復，是實現水性漆企業管理能力螺旋式上升的必要手段，這也是水性漆企業的管理者應該明白的一個道理。