近些年，因?yàn)樯鷳B(tài)板市場各種因素的影響下，轉(zhuǎn)型成為了大部分生態(tài)板企業(yè)應(yīng)對(duì)之法，這意味著傳統(tǒng)的固有發(fā)展模式開始遭到摒棄。所以，生態(tài)板企業(yè)如果想成功轉(zhuǎn)型獲生存，則需要時(shí)刻關(guān)注行業(yè)變革、勢態(tài)的發(fā)展變化，給自身來一次切底“傷筋動(dòng)骨”的改革，樹立獨(dú)特競爭力。

關(guān)注行業(yè)變革 捉住需求點(diǎn)

在去年，“互聯(lián)網(wǎng)電商”及“互聯(lián)網(wǎng)思維”可謂是卷席了整個(gè)生態(tài)板行業(yè)。所以，有部分生態(tài)板企業(yè)把“電商”作為了救命稻草并深信不疑;雖然，學(xué)會(huì)擁抱互聯(lián)網(wǎng)并非有錯(cuò)，但問題在于，只單靠或認(rèn)定一種發(fā)展方向不是明智之舉，而互聯(lián)網(wǎng)電商的最終目的就是促進(jìn)有效捉住消費(fèi)需求點(diǎn)。所以，生態(tài)板企業(yè)必須理性去思考本質(zhì)關(guān)系，適時(shí)作出改變。

關(guān)注消費(fèi)改革 捉住個(gè)性趨勢

現(xiàn)時(shí)，個(gè)性需求成趨勢，其風(fēng)靡程度直接影響著眾生態(tài)板企業(yè)的命運(yùn)。而最值得關(guān)注的一點(diǎn)就是，廣大顧客的理念變革，無論在審美或是在購買需求上都與舊時(shí)變得不一樣;并隨著樓市的不斷變動(dòng)，購房率減少，但市場剛性需求仍然旺盛。所以，從這里可知，生態(tài)板企業(yè)必須個(gè)性需求這個(gè)發(fā)展機(jī)遇。

總結(jié)來說，在新的一年，生態(tài)板企業(yè)必然會(huì)繼續(xù)遇到各種發(fā)展的挑戰(zhàn)難題，但只要有變革的勇氣、靈活的思維、有效的措施應(yīng)對(duì)，相信生態(tài)板企業(yè)會(huì)迎來真正的春天。