中國(guó)經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的時(shí)期已經(jīng)過(guò)去。目前，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)率已經(jīng)穩(wěn)定下來(lái)。然而，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)面臨著各種壓力和挑戰(zhàn)，生態(tài)板行業(yè)也是不可避免的。在經(jīng)濟(jì)趨勢(shì)時(shí)代，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)成為推動(dòng)行業(yè)發(fā)展的主要?jiǎng)恿ΑＤ敲矗袊?guó)十大生態(tài)板品牌如何利用互聯(lián)網(wǎng)的力量給行業(yè)帶來(lái)新的氛圍呢?關(guān)鍵還在于企業(yè)商業(yè)模式創(chuàng)新的轉(zhuǎn)變。

互聯(lián)網(wǎng)促進(jìn)生態(tài)板行業(yè)質(zhì)量飛躍

對(duì)于生態(tài)板等傳統(tǒng)制造業(yè)而言，市場(chǎng)和消費(fèi)者對(duì)產(chǎn)品的基本要求、產(chǎn)品形式和功能在一定時(shí)期內(nèi)不會(huì)因網(wǎng)絡(luò)而改變。然而，“互聯(lián)網(wǎng)+傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)”可能帶來(lái)制造方法的顛覆、生產(chǎn)技術(shù)的變革、加工技術(shù)的創(chuàng)新，以及新價(jià)值鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、新服務(wù)模式和形式的形成。因此，生態(tài)板行業(yè)擁抱互聯(lián)網(wǎng)，并獲得的不僅僅是變化，而是推廣。兩者的融合不是誰(shuí)取代誰(shuí)，而是在影響和適應(yīng)的過(guò)程中相互補(bǔ)充、相互促進(jìn)。

互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展促使企業(yè)轉(zhuǎn)型

有人說(shuō)，“未來(lái)屬于理解互聯(lián)網(wǎng)的傳統(tǒng)企業(yè)。”業(yè)內(nèi)一些人士還表示，“生態(tài)板行業(yè)的未來(lái)屬于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的文化企業(yè)。“互聯(lián)網(wǎng)+”給傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)帶來(lái)的最大變化和機(jī)遇是商業(yè)模式的創(chuàng)新。“互聯(lián)網(wǎng)+”不僅是一個(gè)概念，也是對(duì)傳統(tǒng)行業(yè)，特別是生態(tài)板行業(yè)的警示和要求。渠道扁平化、品牌集中化和理性消費(fèi)已成定局，十大生態(tài)板品牌必須尋求轉(zhuǎn)型。

重構(gòu)價(jià)值鏈，將服務(wù)轉(zhuǎn)化為體驗(yàn)型

從低到高，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用可以分為三個(gè)層次:渠道變革、產(chǎn)品變革和商業(yè)模式重塑。商業(yè)模式的重塑是傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)“互聯(lián)網(wǎng)+”最深刻的變革。商業(yè)模式的變化對(duì)中國(guó)生態(tài)板行業(yè)提出了更高的要求:企業(yè)價(jià)值鏈的重組和盈利模式的創(chuàng)新;戰(zhàn)略方向調(diào)整，實(shí)施綜合產(chǎn)業(yè)鏈戰(zhàn)略。

尤其是對(duì)于生態(tài)板等耐用消費(fèi)品，只有注重“產(chǎn)品+功能”到“體驗(yàn)+服務(wù)”，才能提高消費(fèi)者忠誠(chéng)度，培養(yǎng)消費(fèi)者粘性。同時(shí)，通過(guò)后續(xù)服務(wù)，捆綁銷售實(shí)現(xiàn)持續(xù)利潤(rùn)，最終在市場(chǎng)上占據(jù)有利地位。

總的來(lái)說(shuō)，在未來(lái)中國(guó)的經(jīng)濟(jì)服務(wù)轉(zhuǎn)型中，生態(tài)板十大品牌需要做好準(zhǔn)備!