自從進(jìn)入共享新時(shí)代后，“開(kāi)放、合作”等精神慢慢被各個(gè)行業(yè)所吸取。對(duì)于門窗行業(yè)來(lái)說(shuō)，從開(kāi)始發(fā)展，到企業(yè)之間爭(zhēng)個(gè)頭破血流，再到現(xiàn)在的共享合作，這種“競(jìng)合”的關(guān)系的改變和精神對(duì)于門窗企業(yè)未來(lái)的壯大發(fā)展十分關(guān)鍵。不過(guò)，“競(jìng)合”難以一步登天，中國(guó)十大門窗品牌還需有計(jì)劃準(zhǔn)備。

思維轉(zhuǎn)變

中國(guó)門窗企業(yè)如果要做到“競(jìng)合”，務(wù)必要清楚怎樣去實(shí)行資源共享，如此才可以有效地與合作企業(yè)借力。不過(guò)，由于長(zhǎng)期受傳統(tǒng)思維的影響，幾乎所有的門窗企業(yè)對(duì)同行之間都有一種敵對(duì)的態(tài)度。所以，中國(guó)十大門窗品牌想要競(jìng)合發(fā)展，實(shí)現(xiàn)共贏，務(wù)必要有打破傳統(tǒng)思維慣性的決心，敢于共享并在合作中做到心無(wú)芥蒂、相互信任。唯有如此，品牌門窗企業(yè)才可以沖破“競(jìng)合”的最大阻礙。

發(fā)展模式轉(zhuǎn)變

門窗企業(yè)要清楚，“競(jìng)合”并非單純的交流，若要真正實(shí)現(xiàn)共同借力，務(wù)必要門窗企業(yè)與合作伙伴之間達(dá)到各方資源利用和管理的統(tǒng)一，不過(guò)想要達(dá)到如此的契合度也是比較困難。所以，門窗企業(yè)在發(fā)展中，就要先對(duì)自身的發(fā)展模式進(jìn)行改變，既要在“競(jìng)合”關(guān)系中獲得自己想要，又不要成為合作企業(yè)的發(fā)展絆腳石，如此才可以克服“競(jìng)合”的難點(diǎn)。

總之，競(jìng)合并非是說(shuō)門窗企業(yè)與合作伙伴之間通過(guò)競(jìng)合之后就不存在競(jìng)爭(zhēng)了;當(dāng)然，“集體利益”是最關(guān)鍵的，但是在競(jìng)合過(guò)程中，中國(guó)十大門窗品牌仍舊要為獲取發(fā)展的“外力”而進(jìn)行有效的博弈。另外，對(duì)于品牌門窗企業(yè)的核心機(jī)密，也務(wù)必要有相應(yīng)的保護(hù)意識(shí)及措施。