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門窗知名品牌的“大家居”戰(zhàn)略需打通產(chǎn)業(yè)價值鏈

發(fā)布日期:2019年08月03日 來源:本站原創(chuàng) 【字體: 】 瀏覽次數(shù):

目前,大家居的發(fā)展理念已經(jīng)滲透到國內(nèi)建材企業(yè),門窗企業(yè)也開始拓展多元化品牌延伸。然而,一些家居品牌甚至進(jìn)一步啟動了整體家裝和整體家居的整合,給自身帶來了更大的沖擊。知名門窗品牌應(yīng)建立全新的商業(yè)模式,更好地創(chuàng)造用戶價值,實現(xiàn)大家居的發(fā)展規(guī)劃。

大家居需打通全產(chǎn)業(yè)價值鏈

大家居為了更好地為用戶創(chuàng)造價值,提供更符合用戶需求的更具成本效益的產(chǎn)品和更全面完善的服務(wù),一方面需要通過相關(guān)多元化全面滿足用戶需求,從而實現(xiàn)規(guī)模效益;另一方面,也要試圖通過整個行業(yè)的價值鏈,以精益化為用戶提供更好的產(chǎn)品,實現(xiàn)管理效益。

一旦門窗知名品牌決定實施“整體家居”模式,這意味著它們需要從創(chuàng)新產(chǎn)品到控制終端,從銷售產(chǎn)品到銷售家居生活計劃,基本上打開整個產(chǎn)業(yè)價值鏈。只有開放整個產(chǎn)業(yè)價值鏈,門窗企業(yè)才能從管理中受益,而制造和銷售是整個價值鏈中最重要的環(huán)節(jié)。

門窗企業(yè)提升制造銷售環(huán)節(jié)

門窗企業(yè)不妨升級整套信息系統(tǒng),實現(xiàn)整個生產(chǎn)、供應(yīng)和營銷供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)。門窗企業(yè)因為開辟了生產(chǎn)、制造和渠道服務(wù)的深度融合,邁出了從制造到服務(wù)轉(zhuǎn)變的第一步,從而帶來了企業(yè)內(nèi)部的深刻變革和企業(yè)整體競爭力的“質(zhì)”的提高。

這個升級是革命性和系統(tǒng)性的。升級后,知名門窗品牌的經(jīng)營模式和應(yīng)對能力將發(fā)生根本性變化,從被動的跟進(jìn)和實證決策轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃幼园l(fā)的市場反應(yīng)和基于準(zhǔn)確數(shù)據(jù)的科學(xué)決策。在終端市場,門窗企業(yè)可以在產(chǎn)品研發(fā)、訂單跟蹤、分銷模式、業(yè)務(wù)反饋和客戶服務(wù)等方面取得突破性進(jìn)展。在中間商環(huán)節(jié),這種變化也使經(jīng)銷商真正受益,從而帶動企業(yè)上下游生態(tài)鏈的共同進(jìn)步。


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