近些年，伴隨中國(guó)經(jīng)濟(jì)常態(tài)化，房地產(chǎn)業(yè)的投資熱情大幅度減溫，我國(guó)市場(chǎng)對(duì)門(mén)窗產(chǎn)品的需求也慢慢減少，國(guó)內(nèi)企業(yè)逐漸下大力氣，主動(dòng)地開(kāi)辟國(guó)外市場(chǎng)。可以說(shuō)，出口已變?yōu)殚T(mén)窗企業(yè)消化庫(kù)存量、尋找新途徑的應(yīng)急快餐。但針對(duì)吃慣了我國(guó)“家常菜”的一部分出口新軍，這一份臨時(shí)性快餐也讓他們發(fā)生了難受癥狀，而這同樣是我國(guó)門(mén)窗出口企業(yè)一起遭受的艱難和弊病。

出口嚴(yán)峻形勢(shì)

長(zhǎng)期以來(lái)，做出口的國(guó)內(nèi)門(mén)窗企業(yè)通常想運(yùn)用“價(jià)格戰(zhàn)”、“吃快餐”的手段追尋快速套現(xiàn)，急于求成的總體經(jīng)營(yíng)模式，讓國(guó)內(nèi)門(mén)窗在國(guó)際社會(huì)被扣上“低價(jià)”標(biāo)識(shí)，不斷遭受反傾銷。在過(guò)去出口黃金年代，企業(yè)運(yùn)用不對(duì)稱的信息差在國(guó)外市場(chǎng)無(wú)往不勝。但伴隨產(chǎn)品信息慢慢透明化，反傾銷不斷導(dǎo)致出口市場(chǎng)更加減少，國(guó)內(nèi)門(mén)窗正呈現(xiàn)出嚴(yán)峻的出口形勢(shì)。有意向搞好自有品牌國(guó)際化業(yè)務(wù)的門(mén)窗企業(yè)，也在和外貿(mào)企業(yè)與國(guó)外地區(qū)代理等溝通中備受艱辛。

實(shí)際上，對(duì)中小門(mén)窗企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展來(lái)講，出口并非一個(gè)簡(jiǎn)易的消化產(chǎn)能的方式，反而是一個(gè)關(guān)系到變革的選擇。在這一分岔口，出口再也不會(huì)讓豬飛起來(lái)，反而是為門(mén)窗企業(yè)提供了一個(gè)機(jī)會(huì)，讓企業(yè)可以運(yùn)用國(guó)家間經(jīng)濟(jì)發(fā)展和企業(yè)營(yíng)銷管理的優(yōu)勢(shì)，有著變?yōu)槟骋粋€(gè)市場(chǎng)內(nèi)的“星巴克”的機(jī)會(huì)。

打造出國(guó)外市場(chǎng)“星巴克”

針對(duì)國(guó)內(nèi)門(mén)窗企業(yè)來(lái)講，大部分企業(yè)都是并未邁向國(guó)外市場(chǎng)的“星巴克”，在地區(qū)市場(chǎng)欠缺自有品牌影響力形象。星巴克在歐美應(yīng)屬價(jià)廉物美的飲料，入華，卻變?yōu)楦哐拧⒊绷鞯纳顦?biāo)識(shí)，當(dāng)中品牌營(yíng)銷線路非常值得國(guó)內(nèi)門(mén)窗企業(yè)參考。但針對(duì)中國(guó)企業(yè)來(lái)講，來(lái)于國(guó)際和我國(guó)門(mén)窗市場(chǎng)的壓力，將促使這一借鑒時(shí)期十分迫切。

那么，門(mén)窗企業(yè)怎樣在國(guó)外市場(chǎng)打造出自身的“星巴克”品牌?首先，企業(yè)管理人員務(wù)必對(duì)出口市場(chǎng)作出明確的長(zhǎng)期計(jì)劃，在營(yíng)銷推廣、產(chǎn)品制造等各方面搞好相互配合。其次，堅(jiān)定輸出自有品牌，產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)制造特色化、設(shè)計(jì)有著創(chuàng)新性;再次，針對(duì)自有資源和產(chǎn)品特點(diǎn)，定位國(guó)際地區(qū)目標(biāo)市場(chǎng)，深度認(rèn)識(shí)當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)的消費(fèi)習(xí)慣、產(chǎn)品款型和花色的適用性、代理商的經(jīng)營(yíng)情況和適應(yīng)該地區(qū)的風(fēng)俗人情，才可以提供有效性。

在國(guó)際休閑餐飲銷售行業(yè)，星巴克是當(dāng)中的標(biāo)桿。在反傾銷此起彼落的大背景下，門(mén)窗企業(yè)要想變?yōu)閲?guó)外市場(chǎng)“星巴克”，走自有品牌線路是不可或缺的環(huán)節(jié)。