隨著我國經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，消費(fèi)者對(duì)于家居產(chǎn)品的要求已經(jīng)越來越高。于是定制門窗便出現(xiàn)在門窗行業(yè)里，以較快的速度在門窗也發(fā)展開來，而成品門窗由于量化生產(chǎn)下的個(gè)性缺失，品牌魚龍混雜導(dǎo)致質(zhì)量良莠不齊，環(huán)保難以保障，尺寸風(fēng)格與戶型的難以適配等等，在定制門窗的意氣風(fēng)發(fā)面前，成品門窗的市場(chǎng)份額大量逐漸被搶占，發(fā)展出現(xiàn)明顯的后勁不足。那么面對(duì)此種情況，成品門窗企業(yè)該如何擺脫當(dāng)下這種現(xiàn)狀呢?

傳統(tǒng)生產(chǎn)模式已跟不上市場(chǎng)發(fā)展速度

過往門窗企業(yè)似乎都有一個(gè)通病，即企業(yè)生產(chǎn)通常是根據(jù)以往的銷售業(yè)績(jī)和對(duì)未來的消費(fèi)趨勢(shì)預(yù)判，這種模式需承擔(dān)較大的采購、倉儲(chǔ)、庫存等成本。市場(chǎng)在瞬息萬變，消費(fèi)者的需求也不是固定的。現(xiàn)在的市場(chǎng)情況和過去的已經(jīng)不能放在同一情景下，想要有準(zhǔn)確的未來預(yù)估也幾乎不可能。一旦市場(chǎng)供大于求的時(shí)候，企業(yè)極易陷入資金運(yùn)轉(zhuǎn)困難、庫存積壓的險(xiǎn)境中，這種模式的盲目性就顯露了。而現(xiàn)在在定制門窗的異軍突起中，市場(chǎng)已經(jīng)向不利于成品門窗的方向在發(fā)展了 。

據(jù)悉，定制門窗企業(yè)大多采取C2B的生產(chǎn)銷售模式，即根據(jù)消費(fèi)者的需求個(gè)性化定制、按需生產(chǎn)，減少了庫存?zhèn)}儲(chǔ)運(yùn)輸?shù)瘸杀荆冉活A(yù)付款也保障了資金鏈穩(wěn)定。具體來講，成品門窗企業(yè)應(yīng)該向定制門窗企業(yè)取經(jīng)，盡早的找到一條合適的新型生產(chǎn)模式。

成品門窗企業(yè)應(yīng)及時(shí)洞悉市場(chǎng)

在這個(gè)每天都在大量生產(chǎn)過剩的時(shí)代，消費(fèi)權(quán)利已發(fā)生根本性的轉(zhuǎn)移，消費(fèi)者成為真正的市場(chǎng)主宰者。消費(fèi)潮流不再是以前企業(yè)有意帶動(dòng)，而是消費(fèi)者不自覺引發(fā)的。因?yàn)椴恢朗裁磿r(shí)候市場(chǎng)的風(fēng)向標(biāo)再次發(fā)生偏移，企業(yè)要做的只能是用敏銳的視覺緊跟市場(chǎng)潮流，然后首先迅速的采取正確的行動(dòng)。必須真正以消費(fèi)需求為核心，從產(chǎn)品外觀、功能、細(xì)節(jié)、銷售過程、售后服務(wù)等方面，站在消費(fèi)需求角度重新審視自身生產(chǎn)和經(jīng)營。

總結(jié)：成品門窗如果不在及時(shí)調(diào)整自身，在市場(chǎng)的不斷前進(jìn)中，定制門窗也在不斷完善自身努力前進(jìn)，所以它的的發(fā)展前景廣闊，而成品門窗企業(yè)更應(yīng)積極借鑒定制門窗企業(yè)的發(fā)展之道，這樣才不被社會(huì)淘汰。