這些年壁紙的發(fā)展逐漸到了瓶頸，同質(zhì)化現(xiàn)象嚴(yán)重，價(jià)格戰(zhàn)打的十分的疲憊，面對(duì)如此的經(jīng)營困局，有些壁紙企業(yè)就向員工下手了。今天，小編就和大家討論一下壁紙企業(yè)該不該從縮減員工成本方面入手來尋求突破。

對(duì)于所有的壁紙企業(yè)來說員工是一筆很大的開支，當(dāng)然員工也是支撐企業(yè)運(yùn)作的基石。隨著近年來物價(jià)的上漲以及員工技術(shù)和業(yè)務(wù)水平的提高，壁紙企業(yè)內(nèi)員工的工資也在不斷的增加。一些效益不好的壁紙企業(yè)就開始通過裁員來縮減成本。于是我們隨處可以看到，在工廠里做了多年的員工說走就走了。

可是我們又發(fā)現(xiàn)另外的一種相反的現(xiàn)象，那些做的十分好的壁紙企業(yè)都是人才濟(jì)濟(jì)的，他們沒有朝員工下手，而且還在不斷的收羅人才。這就是眼光長短的區(qū)別。眼光短淺的，一方面不斷的排擠員工，另一方面不斷的從外面招人，招人來之后又沒有好好的留，就是這樣不斷的更新?lián)Q代，鐵打的公司流水的員工。到了最后，人才越來越少，公司規(guī)模越來越小。

想想其實(shí)也挺悲哀的，當(dāng)壁紙企業(yè)面臨困境的時(shí)候，首先考慮的是對(duì)自家的員工下手，而不是考慮其他的創(chuàng)新方法，這招壯士斷腕來的果斷，但是如果每次都用這招的話恐怕很快就會(huì)變成殘疾人了吧。