從1953年起我國第一個“五年計劃”誕生，現在已步入第十三個“五年計劃”，一個國家考慮國民經濟的發展方向，需要制定計劃;而我們的陶瓷品牌考慮到自身的長遠發展，也同樣要制定計劃。一個沒有規劃概念的陶瓷著名品牌，是十分難在市場上立足的。

一、制定戰略規劃的重要性

現在的時代，已不再是過去的促銷時代，而是系統性營銷時代。無序的價格戰殺敵一千自損八百，已不是陶瓷著名品牌的長遠發展之計。良好的戰略規劃是成功的首要，沒有戰略規劃，再優秀的產品、人員以及團隊，也難免會在市場的混亂廝殺中迷失。

陶瓷品牌制定戰略規劃，有利于明確自身在市場環境中的優勢、劣勢、機會以及威脅，有利于明確自身的下一步該往什么方向發展。系統性、規劃性的戰略規劃，無異于企業發展的指路明燈，使得陶瓷著名品牌無論是遇到競爭對手的挑戰，還是產品、渠道方面的難題，都能夠迎刃而解。

二、制定戰略規劃要注意哪些方面

陶瓷品牌制定戰略規劃要注意方法，脫離實際的、沒有依據的規劃到最后或會反過來損害自己的實力。所以，陶瓷品牌要在科學的指導下步步為營。是追求短期利潤，還是在意長期發展，是賣品牌情懷，還是賣產品性能，是平等、開放地與競爭對手合作共贏，還是水火不容，這些都要在陶瓷著名品牌衡量自身實力的基礎上穩打穩扎，科學地制定戰略規劃。陶瓷品牌只有不斷地適應時代的發展，適應市場的環境，適應用戶的需求，按步就章地“進攻”，才可以長久發展。