陶瓷企業之間的競爭日益加劇，兩極分化越來越明顯。強大的企業正在逐步擴大生產規模，增加影響力。由于資金不足或其他原因，小型企業可能面臨倒閉和轉移。陶瓷大品牌已經形成，并在全國形成了一定的影響力。他們的銷售模式和性能超出了許多小型陶瓷企業的能力。因此，考慮以二、三線市場為主要利潤來源的區域陶瓷品牌如何從對一線品牌的包圍和追求中實現突破，是一個非常有意義的問題。

死拼一戰，不如下沉二三線

國內市場上最大的泛家居品牌市場份額不到10%，僅占據省會和一線發達城市。隨著渠道差異化的深化，未來誰能搶占二、三線市場份額的90%以及縣級城市的市場份額，誰就將成為行業之王。因此，有遠見的陶瓷企業不需要堅持一線和省會發達地區與那些已經有影響力的一線品牌競爭。相反，他們應該評估形勢，看看二三級市場和轉移渠道。

相應地，這些地區對泛家居產業的需求也將上升。如果中小陶瓷企業能夠發現這一趨勢，避免與一線城市的大品牌直接競爭，努力在二線和三線城市建立銷售渠道，一定會取得巨大的成就。

搶占二、三線市場的好處是:第一，避免與大品牌的直接競爭。在一線城市，大品牌的影響力已經不可動搖。如果我們想形成一個可比較的影響，我們需要投入幾倍于這些品牌初始推廣成本的資金，這是中小型陶瓷企業力所不及的。

第二，在二三線城市和縣級城市開設直營店需要較少的資金和人員成本，這受到資金不足企業的歡迎。

第三，陶瓷是具有獨特性的定制產品。鑒于交通等因素和許多售后服務問題，許多一線陶瓷品牌企業無法管理二線和三線市場，這給了中小陶瓷企業成長的空間。

第四，農村城市化的深化使農民能夠追求更高的生活水平。農村地區的巨大需求將刺激陶瓷市場的迅速成熟。中國也是一個農業大國，農民占全國人口的70%以上，消費潛力巨大。二線、三線城市和縣城等欠發達城市的經銷商普遍渴望升級品牌，以滿足市場需求。他們對發展的強烈愿望正是為了應對當地巨大的剛性需求。

通過以上幾點，不難看出，在未來的陶瓷市場，新一輪的真正競爭將在二三線城市和縣級城市舉行。誰能在這些領域做得最好，誰就是陶瓷行業的真正領導者。

總之，盡管一線品牌正在加緊布局，但區域品牌并沒有等死。目前，許多陶瓷品牌只在當地競爭。決戰的號角尚未吹響，哪一方會贏或哪一方會輸仍不確定。