中國(guó)經(jīng)濟(jì)已經(jīng)進(jìn)入快速發(fā)展時(shí)期，整體環(huán)境正在發(fā)生翻天覆地的變化，再加上近年來(lái)互聯(lián)網(wǎng)的沖擊，陶瓷企業(yè)依靠傳統(tǒng)渠道已經(jīng)難以適應(yīng)時(shí)代的需要，消費(fèi)者在變化，市場(chǎng)環(huán)境在變化，十大陶瓷品牌也必須與時(shí)俱進(jìn)。

陶瓷行業(yè)的傳統(tǒng)發(fā)展模式受到限制

就目前的陶瓷市場(chǎng)而言，家居賣(mài)場(chǎng)仍然是行業(yè)中較為傳統(tǒng)和常見(jiàn)的模式，然而，在互聯(lián)網(wǎng)模式的影響下，家居賣(mài)場(chǎng)開(kāi)始出現(xiàn)一些問(wèn)題。房地產(chǎn)市場(chǎng)受到控制，銷(xiāo)售陶瓷的代理商越來(lái)越少，這直接影響了賣(mài)場(chǎng)的銷(xiāo)售。與此同時(shí)，冉冉升起的電子商務(wù)渠道也很兇猛。中國(guó)的許多賣(mài)場(chǎng)都開(kāi)設(shè)了電子商務(wù)渠道，有些甚至比實(shí)體銷(xiāo)售更好。在雙重攻擊下，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)不得不面臨轉(zhuǎn)型的問(wèn)題。

十大陶瓷企業(yè)的發(fā)展需要與時(shí)俱進(jìn)

目前，傳統(tǒng)家居賣(mài)場(chǎng)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)過(guò)于激烈，要占領(lǐng)市場(chǎng)，差異化營(yíng)銷(xiāo)非常重要。面對(duì)規(guī)模、問(wèn)題和市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)的差異，十大陶瓷品牌需要成熟的經(jīng)驗(yàn)和規(guī)范的引導(dǎo)，也需要自身進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。這就要求，陶瓷企業(yè)根據(jù)自身?xiàng)l件制定適合自身發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)。

雖然陶瓷企業(yè)還沒(méi)有達(dá)到生死攸關(guān)的關(guān)鍵地位，但需要做的不僅僅是小規(guī)模的“促銷(xiāo)”，還要從根本上檢驗(yàn)企業(yè)的定位是否符合不斷變化的市場(chǎng)需求，以及如何走出個(gè)性化和提高顧客忠誠(chéng)度的道路。除了與互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代接軌，十大陶瓷品牌還必須做好創(chuàng)新工作。在創(chuàng)新的道路上，陶瓷企業(yè)必須首先建立適合市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制，注重企業(yè)信息化、科技化、設(shè)計(jì)化、研究化等，建立技術(shù)研發(fā)中心，實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。

因此，對(duì)于陶瓷十大品牌來(lái)說(shuō)，堅(jiān)持傳統(tǒng)的營(yíng)銷(xiāo)方式不足以支撐企業(yè)的發(fā)展，只有與時(shí)俱進(jìn)，以創(chuàng)新迎接未來(lái)的挑戰(zhàn)，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取勝。