近些年，許多陶瓷企業(yè)早已認(rèn)識到市場運營的困難重重，因此以便找尋解決方法，許多陶瓷企業(yè)選用了連盟的方式，想著以團(tuán)隊作戰(zhàn)的方式，讓業(yè)內(nèi)企業(yè)抱團(tuán)發(fā)展，共克時艱。毫無疑問，一支筷子容易斷，十支筷子不易彎，這同樣是一種最明智的選擇。

連盟形成共享資源

伴隨市場轉(zhuǎn)變突飛猛進(jìn)，傳統(tǒng)化的銷售方式已無法跟得上企業(yè)發(fā)展的節(jié)奏快，再加上陶瓷產(chǎn)品單一化現(xiàn)象愈來愈嚴(yán)重，要想讓自身的產(chǎn)品從外型到性能都是有自成一家的品格，這個是陶瓷企業(yè)所遭遇的難點，如此，眾企業(yè)只能利用強強聯(lián)合提供差異化的服務(wù)，不斷進(jìn)步提高去同質(zhì)化，才可以有新的突破。

“同仁結(jié)盟“是家居行業(yè)里最普遍的一種連盟方式。從陶瓷企業(yè)方面而言，連盟各大企業(yè)能夠 一同承擔(dān)責(zé)任，降低了獨立企業(yè)風(fēng)險的壓力;另外，聯(lián)盟營銷也有益于引起強大的集群品牌效應(yīng)，一方拉動另一方，能夠吸引住大量的消費者前去購買。從消費市場現(xiàn)狀而言，聯(lián)盟營銷不但切合了目前家居一站式購物趨勢，也滿足了消費者的市場需求。

連盟也需求同存異

殊不知，成立連盟很容易，但怎樣能讓連盟發(fā)揮出充分作用理應(yīng)要使用一番腦筋。每一個企業(yè)都是獨立的個體，同樣是一個僅有的存在，故此每一個企業(yè)也必有棱角的存在，連盟成員是由諸多不一樣的企業(yè)而構(gòu)成，其中免不了因“不一樣“而引起分歧。陶瓷企業(yè)在選用“盟友“之時還需認(rèn)準(zhǔn)、看清，免得以后引起糾紛。

既然眾企業(yè)達(dá)成了“連盟協(xié)議“，以后的發(fā)展中不但要一同收獲利益的果實，也需要在危險到來的時候一同應(yīng)對挑戰(zhàn)，轉(zhuǎn)危為安，只能這樣，才可以使陶瓷企業(yè)的連盟牢不可催，站穩(wěn)腳跟。