縱覽市場競爭激烈，藝術(shù)涂料企業(yè)都深陷了困境。因?yàn)槭袌錾袭a(chǎn)品供大于求，生產(chǎn)過剩，造成藝術(shù)涂料市場上許多產(chǎn)品都賣不掉，絕大多數(shù)的藝術(shù)涂料企業(yè)都面臨著生存危機(jī)。要想盡早渡過難關(guān)，藝術(shù)涂料企業(yè)還需探尋經(jīng)營新模式。

多品牌經(jīng)營是重要途徑

對(duì)于陷入絕境的藝術(shù)涂料企業(yè)而言，多品牌經(jīng)營說不定是應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的重要途徑。假如采用多品牌經(jīng)營，藝術(shù)涂料企業(yè)就能夠調(diào)動(dòng)資源，來降低供過于求所造成了風(fēng)險(xiǎn)。而且能夠利用有效的搭配，來滿足不一樣顧客的不一樣需求，進(jìn)而增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。這類多品牌營銷戰(zhàn)略不但能夠分散藝術(shù)涂料企業(yè)的危機(jī)影響，同時(shí)還能為本身牟取大量的利益。

加強(qiáng)渠道的操控權(quán)是要點(diǎn)

藝術(shù)涂料企業(yè)的存活核心，無非便是可否把握有效的渠道掌控權(quán)。從商業(yè)贏利的模式上能夠察覺，增強(qiáng)渠道的掌控不但是一種戰(zhàn)略選取，同時(shí)還能為企業(yè)產(chǎn)生大量的盈利空間。具體來說，藝術(shù)涂料企業(yè)規(guī)劃發(fā)展還需重視渠道掌控權(quán)的增強(qiáng)。也只有那樣，藝術(shù)涂料企業(yè)才能在未來的發(fā)展過程中，具有確定的消費(fèi)主力群，從而實(shí)現(xiàn)一定的優(yōu)勢。

因而，面對(duì)新的運(yùn)營環(huán)境，管理營銷方式持續(xù)增多，藝術(shù)涂料企業(yè)的渠道終端還需用營銷定位來加強(qiáng)策劃。藝術(shù)涂料企業(yè)規(guī)劃發(fā)展還需傾注大量的努力及其實(shí)力。